Seminario Internacional en Puebla // Alianza del Pacífico

23 de Septiembre de 2014 

Para confirmar favor de contactar a:

JUAN ANTONIO LUNA GERONÉS

juan.luna@promexico.gob.mx

7:45 a 08:00	Registro de participantes
08:00 a 08:15	Palabras de bienvenida Antar Mendoza Ibarrola Presidente del COMCE Sur Elena Achar Samra Jefa de la Unidad de Promoción de Exportaciones de ProMéxico José Antonio Gali López Secretario de Competitividad, Trabajo y Desarrollo Económico (SECOTRADE)
08:15 a 08:30	Presentación: Proyectos de Exportación y Apoyos Institucionales de ProMéxico Leonardo E. Peña Jacobo Coordinador Regional Zona Sur de ProMéxico
08:30 a 09:20	Presentación del estudio “Oportunidades de negocios en los países de la Alianza del Pacífico” - Primera Parte Ramón Scott, Consultor Internacional
09:20 a 09:40	Presentación: DHL Express, El Especialista Internacional Eduardo Ramirez, DHL Commercial Head
09:40 a 10:00	Coffe Break / Networking
10:00 a 10:50	Presentación del estudio “Oportunidades de negocios en los países de la Alianza del Pacífico” - Segunda Parte Ramón Scott, Consultor Internacional
10:50 a 11:00	Sesión de preguntas y respuestas

Liderazgo empresarial de la mujer

Antecedentes

En los Estados Unidos, las mujeres constituyen ya la mitad de todos los graduados de la universidad. Con frecuencia desaparecen poco después de entrar en la fuerza de trabajo para asumir responsabilidades familiares. Por ejemplo en el Reino Unido, las mujeres ganan 22% menos que los hombres.

En una encuesta de Facebook, el 80% de las mujeres y el 63% de los hombres dice que la paridad de género estuvo ausente en el mundo corporativo. El 49% de los hombres dijeron iniciar una empresa, frente a sólo el 29% de las mujeres.

Nombre del Proyecto:
1. Liderazgo empresarial de la mujer

Slogan
“Atrévete a triunfar en los negocios”

Objetivo
Impulsar y promover la participación de la mujer en los negocios
Fomentar la cultura empresarial en las mujeres
Incrementar la capacitación de las mujeres
Motivar a las futuras líderes empresariales
Colaborar con las diferentes redes y asociaciones empresariales de mujeres


Objetivos cuantitativos
a. Tener 10 casos de éxito (en video ó audio MP3) para antes del 14 de junio del 2010
b. La mujer líder tendrá que Invitar a otras 10 mujeres al proyecto.
c. 100 Mujeres Lideres en América Latina


Mujeres participantes de los casos de éxito:

a. Mujeres Emprendedoras (diversas industrias)
b. Ejecutivas y Gerentes en Empresas Multinacionales
c. Directoras o Dueñas de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
d. Académicas
e. Políticas


Producto a entregar:
Mujeres en los negocios; como caso de éxito en audio ó video:

1. Audio de 1 a 3 minutos
Formato:Mp3
Duración: 1 a 3 minutos máximo.
Localización: En la oficina o en un lugar que se pueda ver la relación laboral con la Mujer.
Para el audio se puede grabar en un PODCAST y enviar la página o link del Podcast.

2. Un video de 1 a 3 minutos. Enviarlo por mail o subirlo a You Tube y mandar la liga.
3. Curriculum Vitae (CV), hoja de vida, logros y premios
4. Página web si tiene. Datos para contacto.

Ejemplos
1.-
http://www.youtube.com/watch?v=bmmdBRyUUa8

http://ramonscott.blogspot.com/2010/05/liderazgo-empresarial-de-la-mujer-tayra.html

2.-

http://www.youtube.com/watch?v=IJxHFc7BwoY

http://ramonscott.blogspot.com/2010/06/centro-de-dialogo-y-analisis-sobre.html

Enviar el video a:
scott.ramonscott@googlemail.com


Promoción y difusión en:

You Tube
Blog especial (por construir)
www.conice.org
http://ramonscott.blogspot.com/
Facebook
Conice Consultores
Los videos de testimonio y experiencia más votados, estarán en www.conice.com.ar o el CONICE 2011


Fecha de implementación del proyecto
10 de mayo del 2010


Preguntas para la entrevista (casos de éxito)

Nota: Estas son algunas preguntas. Contestar en desorden y agregar otras de temas de interés.
¿Cómo te llamas?
¿A qué te dedicas?
¿Cuáles son tus actividades?
¿Cuáles son tus logros?
¿En qué negocios has participado?
¿Cómo se llama tu empresa, o institución?
¿Qué consejos podrías dar a las estudiantes?
¿Cuáles son los retos actuales de las profesionistas?
¿Cómo poder competir en un mundo aún machista?
¿Qué oportunidades hay para el futuro?
¿Cómo se puede combinar los negocios con la familia?
¿Qué tan importante es la relación de pareja?
¿Qué barreras has tenido que pasar para estar en tu posición?
¿Cómo podrían las mujeres tener una mayor participación en los negocios?
¿Qué tan importante es la educación y la capacitación constante?
¿Cuáles son los factores de éxito?
¿Cómo podrías impulsar este movimiento?

Mexico vs BRICs; Competitiveness Index

Ramón Scott expilca un comparativo entre México y los BRICs

Brasil; oportunidades y retos ante la apertura global

Oportunidades

•Recursos naturales
•Exportación de materias primas (alto costo)
•Cambios estructurales en políticas públicas
•Imagen país
•Eventos internacionales (mundial de futbol y olimpiadas)
•Industria local

Retos

•Disminución de su fuerza laboral para el 2050
•Pobreza y desigualdad
•Apertura al comercio internacional
•Alta corrupción gubernamental
•Dependencia de materias primas y productos básicos

Liderazgo Empresarial de la Mujer. Tayra Ivonne Barsallo (Panamá)

Una nueva generación con mayor participación en la política.

Presidenta de la Unión Nacional de Abogadas.

Recomendación a participar en las organizaciones civiles.

Los retos de los profesionales está en la diversificación.

Ni el éxito ni las oportunidades debemos esperar.

Estar preparados para asumir las responsabilidades.

Las mujeres participan en la transformación que requiere la sociedad.

El equilibrio entre la familia, el trabajo y las amistades.

Innovación en Internet

Seminario Internacional:

INNOVACIÓN EN INTERNET Y COMUNICACIONES, UNA OPORTUNIDAD DE INTERNACIONALIZARSE DESPUES DE LA CRISIS

Programa:

8.30hs Acreditación
9.00hs. Video de 3 minutos de Lufthansa.

9.05hs. Olivé Hawley, Jefe de la Unidad de Promoción de Inversión y Negocios Internacionales

de PROMEXICO

9.25hs Ing. Remigio Álvarez Prieto, Director de Negocios Internacionales de BANCOMEXT

9.45hs a 10.45hs

La Innovación como generador de ventas internacionales en el nuevo contexto mundial.- El nuevo escenario y las exportaciones de las PYMES.- Nuevos retos para las PyMES en la economía del conocimiento. La innovación en la empresa: definiciones y aspectos conceptuales.-Los procesos de aprendizaje y las capacidades dinámicas de las firmas: capacidades humanas, vinculaciones y gestión de redes de innovación.- Utilización y optimización de las TIC´s en las empresas PyMES - Definiciones conceptuales sobre comercio electrónico y el impacto sobre la actividad exportadora.- Distintos esquemas de negocios en Internet en función del Plan de Exportación de la PyME y sus mercados objetivo.- Impacto de los mensajes de comunicación en el comercio internacional. Influencia de la imagen de marca país.

10.45hs a 11.05hs Coffee Break.

11.05hs a 12.20hs Acciones, decisiones y herramientas para sortear el nuevo escenario -Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados-Captación de nuevos clientes en el nuevo escenario - Estrategias y nuevas herramientas para mejorar y fortalecer la posición competitiva de las firmas en los mercados internacionales - El diseño de un plan de exportación Innovador y optimizado al nuevo contexto: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.-Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y la inserción internacional de las PyMES.

12.20hs. a 1.00hs. Conclusiones y preguntas

Lugar:
Centro de Negocios y Capacitación en Comercio Internacional (CENCACI)Periférico Sur 4284Col. Jardines del Pedregal Delegación Coyoacán

Inscribete en el seminario internacional

2010 Mexico Private Equity Summit

Ramón Scott participará como invitado VIP en el "2010 Mexico Private Equity Summit" foro organizado en su 5º año consecutivo por AMEXCAP, en colaboración con Latin American Venture Capital Association (LAVCA), Emerging Markets Private Equity Association (EMPEA), Corporación Mexicana de Inversiones de Capital (Fondo de Fondos) y Deloitte; donde presentaremos una serie de temas para responder a éstas y otras inquietudes. Este evento reúne fondos de capital privado e inversionistas institucionales para presentar casos de éxito y propuestas para el desarrollo de las empresas mexicanas.

Cadena de Abastecimiento vs Sustentabilidad

Ramón Scott. Consultor Internacional RGX-México para Trazacomex Ltda.

Cada año se mueven alrededor del mundo un billón de personas y 10 billones de toneladas, según Daniel J. Brutto (UPS). La circulación de bienes y mercancías es más eficiente que la circulación de personas. Actualmente el reto es disminuir las emisiones de carbón en los transportes y en la cadena de suministro. Las rutas se están modificando y ampliando, como es el caso del Canal de Panamá. Por ejemplo los principales productos que se mueven en el canal son: carga de contenedores, granos, petróleo y derivados y los principales países que utilizan el flujo de carga en el canal son: Estados Unidos, China, Japón, Chile, Corea del Sur, Ecuador, Perú, México, Colombia y Canadá.

Las nuevas tecnologías eficientes en reducción del carbón son una oportunidad de negocio en el 2010 y en el futuro, se requiere de innovación en el re-diseño de modelos de negocio. De acuerdo al Foro Económico Mundial (WEF) durante los últimos 20 años, las nuevas tecnologías en la industria de la aviación sólo logró reducir las emisiones de combustible a una tasa del 1,5% anual, mientras que el crecimiento del tráfico principalmente de los viajeros está aumentando a un ritmo de alrededor del 4,5% al año. La industria de la aviación contribuye casi al 30% de emisión de carbono (OCDE).

En la industria marítima las empresas navieras que propongan modelos innovadores de negocio son las que van a ofrecer mejores rutas de mercancías, contenedores consolidados, logística con mejor servicio, así como abastecerse de bienes en previsión de la demanda en un determinado destino. Los expertos creen que las nuevas tecnologías afectaran al transporte de mercancías, él cuál tiende a reducirse. Por otro lado los océanos del mundo se están contaminado dramáticamente, los residuos de las fabricas, las ciudades, los barcos y la sobre explotación de la pesca ésta provocando una ola de destrucción.

La cadena de suministro está bien posicionada en el proceso de negocio, ahora se requiere que se extienda hasta cuando el producto se desecha o se tira. Esta nueva cadena es llamada en inglés “the removal chain”. Los productos que son verdes, deberían de ser sustentables desde que es comprada la materia prima, en la producción, en el transporte, en los centros de distribución, en los canales o autoservicios y cuando el consumidor deja de utilizar el producto y lo tira a la basura. ¿Por qué no hacer una campaña agresiva en marketing de recolecta del producto? Por ejemplo las pilas de los millones de celulares que hay en el mundo, pilas de computadoras portátiles, Ipod, Iphone, y ahora Ipad.

Para eliminar las emisiones de carbono que provoca los miles de viajes de negocios en el mundo, actualmente empresas como CISCO están tratando de introducir nuevas tecnologías en video-conferencia como lo es la experiencia en 3D (tercera dimensión). La cuál nos da una sensación de realidad y convivencia con el emisor-receptor, no tarda en generalizarse este tipo de tecnología, que puede ser importante para el ahorro de dinero en viajes y viáticos, sobre todo buscando que los empleados o ejecutivos estén más tiempo con su familia y no se fatiguen mucho en los viajes de negocio. En promedio un ejecutivo en Estados Unidos está viajando más de la mitad de su vida laboral.

Las nuevas tecnologías buscan reducir costos y promover la innovación en los procesos de logística internacional con un menor impacto ambiental. ¿Estamos preparados para estas tecnologías? Los negocios verdes llegaron para quedarse. Para que la cultura verde pueda permear en la PYME Exportadora debe estar arraigado al ADN de la organización. Los gerentes también deben entender el beneficio de las prácticas ambientalistas. “Ser renovable es rentable” los objetivos empresariales deberán reflejar objetivos sustentables.
América Latina y los países en desarrollo tienen un rol importante en disminuir las emisiones de carbón en la cadena de suministro, el desarrollo sustentable depende de poner en práctica estándares que puedan realmente reducir la contaminación. El costo al corto plazo puede ser alto, pero es mejor pensar a largo plazo y con una visión de sustentabilidad compartida. La tecnología para reducir significativamente las emisiones de carbono ya existe, pero algunos países de la región no pueden pagarla. Una de las posibles soluciones puede ser la alianza estratégica entre el sector privado y el público, ahora más que nuca se requiere de una gestión eficiente para un crecimiento sostenido.

Nuestra responsabilidad como consultores es poner a discusión y reflexión estos temas, los invitamos a la Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE 2010. Mayor información en http://www.conice.com.ar/

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http://twitter.com/ramonscott

Gestión del Conocimiento

Ramón Scott

La gestión de conocimiento es un término surgido a principios de la década de los ’90, que ha adquirido mucha popularidad en los últimos años y que puede definirse como el conjunto de procesos que dirigen el análisis, diseminación, utilización y traspaso de experiencias, información y conocimientos entre todos los miembros de una organización para generar valor.
Según la definición de Ovum, se trata de "la tarea de desarrollar y explotar los recursos tangibles e intangibles del saber de una empresa[1]". Los recursos tangibles serían las patentes, licencias, información sobre clientes, proveedores, productos y competidores, trabajos de investigación, etc. Los intangibles serían los conocimientos y experiencias de los empleados, el know-how de la empresa, etc.

Sin embargo, la gestión de conocimientos no consiste en el flujo indiscriminado de información a través de una organización, ya que la información es simplemente un conjunto de datos. Por el contrario, el conocimiento, el saber, implica depurar y añadir valor a la información, llegar a una solución o decisión en una situación real, interpretando esos datos dentro de un contexto.
Esta transferencia de conocimientos, de best practices, de know-hows es lo que realmente aporta un valor diferencial a la empresa frente a sus competidores, y es por ello que la mayoría de las empresas y multinacionales están implantando este sistema de gestión de dirección en sus respectivas organizaciones desde hace ya varios años.

Este tipo de gestión puede aportar grandes beneficios a una empresa, como reducción de costos y tiempo de toma de decisiones.:

1. En primer lugar, es necesario saber diferenciar bien entre información y conocimientos útiles para la organización, ya que son estos últimos los que deben transmitirse.

2. En segundo lugar, también hay que determinar cuáles serán las herramientas a través de las cuales se va a difundir y compartir esa información. Evidentemente, la tecnología (video, audio, intranet, Internet, correo electrónico) es el método más rápido y eficaz para dicha difusión, pero muchas empresas han fracasado en el intento por considerar a la tecnología un fin en sí mismo y no un medio de conocimiento, y por usarla simplemente para almacenar sus datos, sin una estructuración y gestión eficaz de los mismos.

3. En tercer lugar, a pesar de que la mayoría de las organizaciones están de acuerdo en que el conocimiento más valioso es el que reside en los propios empleados, otro problema importante en la gestión del conocimiento es el propio factor humano, ya que estamos hablando de conocimientos que se guardan en la cabeza y que hay que traspasar a los medios electrónicos.

4. Además, también hay que tener en cuenta la tendencia que tiene la gente a acaparar conocimientos sin traspasarlos, incluso de forma inconsciente debido, en la mayoría de los casos, al desconocimiento sobre la importancia del traspaso de esos conocimientos o, simplemente, a la falta de tiempo o de medios.

El propio “Karl-Erik Sveiby”[2], padre de la gestión de conocimientos, sugiere ciertos cambios culturales y prácticas para crear un espacio en el que prospere el conocimiento: Los propios directores generales deberían resaltar el hecho de que el éxito o el fracaso de la empresa dependen de la capacidad creativa de la mente.

Es necesario animar a los empleados a reflexionar y, por supuesto, darles el tiempo necesario para que lo hagan.

También sería conveniente hacer una reforma de las oficinas y reasignar los espacios en función de la creatividad.

Una vez que se tiene el ambiente propicio, son los propios empleados los que tienen que hacerse cargo de la gestión de conocimientos y, al ser los últimos responsables de dicha gestión y de los conocimientos, esto les motiva para intentar mantenerse continuamente actualizados en sus conocimientos y en su traspaso, ya que son las mismas personas las encargadas de reunir esos conocimientos y de aplicarlos.

En 1967 “Peter Drucker[3]” mencionó la importancia de controles para medir el nivel de servicio y de motivación de los empleados esto a repercutido en el desarrollo continuo de liderazgo.
Como comenta Arie de Geus en su libro “La Empresa Viviente aprender más rápido que la competencia es la única ventaja competitiva sostenible[4]".

[1] FLAHERTY John E. Peter Drucker, op. cit. p . 78.
[2] http://www.sht.com.ar/archivo/Management/gestion.htm#Inicio
[3] FLAHERTY John E. Peter Drucker op. cit. p. 215.
[4] Idem.

Young Américas Business Trust (YABT)

Ramón Scott consultor internacional

Ramón Scott consultor internacional fue invitado por The Young Américas Business Trust (YABT), para participar como juez en la Competencia de Talento e Innovación de las Américas (TIC Americas 2010). Es un concurso internacional de negocios que acelera el proceso de incorporación en el mercado de los jóvenes emprendedores.

La competencia ha realizado exitosamente tres versiones, en las que han participado más de 2200 equipos de todo el mundo. Actualmente se encuentra concluyendo la primera fase de la cuarta versión, en la que los participantes deben preparar un plan de negocio, un video promocional, una página web y la validación comercial del producto o servicio los cuales serán evaluados para seleccionar los equipos finalistas.

El Candidato a Doctor es parte del equipo de profesionales que evaluarán las propuestas que se reciban en el Concurso; el proceso de evaluación en línea se realizará entre el 5 y el 23 de abril del presente año.

Aproximadamente 25 equipos serán seleccionados como finalistas para competir en las Finales del Concurso a llevarse a cabo en Lima, Perú el 3 y 4 de junio de 2010 dentro del marco de la XL Asamblea General de la OEA.

Ramon Scott

Ramón Scott

Candidato a Doctor en Gestión Estratégica y Políticas del Desarrollo en la Universidad Anáhuac México Norte. Maestro titulado en Administración Internacional por la Universidad Anáhuac Sur. Licenciado en Relaciones Comerciales Internacionales egresado con mención honorífica de la Universidad Intercontinental. Cuenta con dos diplomados en la Universidad Iberoamericana en Finanzas y Mercadotecnia, tiene un Certificado de Comercio Exterior por el Bancomext, realizó estudios de Negocios Internacionales en Indiana University EE.UU. Cuenta con el certificado IV TAA en Entrenamiento y Evaluación del Sistema Educativo (Vocational Education Training en Australia).

En 2007 recibió por parte de la Secretaría de Educación Pública (SEP), una beca de un año para hacer la investigación de la tesis doctoral en Australia y Reino Unido (UK), sobre la educación basada en competencias como ventaja de competitividad internacional, bajo el programa nacional de becas a la excelencia académica y al aprovechamiento escolar.

Es profesor de cátedra en administración, negocios internacionales, multinacionales, taller de empresa II (emprendedores) y el proyecto genera del programa de liderazgo internacional de la Universidad Anáhuac México Norte. Ha trabajado en Pfizer y Warner- Lambert México en administración de la demanda y compras internacionales. Realizó consultoría para The Box Hill Institute sobre el paquete de entrenamiento en competencias y habilidades laborales, así como consultoría para The Services Skills Australia, Colombia, Chile y España.

En Melbourne Australia realizó un entrenamiento en el Ministerio de de Educación, Innovación e Industria. En México fue elegido como el coordinador de consultoría internacional para un proyecto financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el CONOCER, dicha investigación fue sobre mejores prácticas internacionales, con el fin de mejorar la metodología del sistema nacional de competencias de las personas.

Actualmente es Director de Consultoría Internacional en la Red Global de Exportación (RGX-México), en donde ha participado en proyectos de innovación en las PYMES, oportunidades de negocios, internet como herramienta de competitividad y promoción de las exportaciones en más de 9 países de la región.

Es miembro fundador de FICOMEXT Internacional, asociación civil que promueve la sustentabilidad en los negocios internacionales y las exportaciones de servicios. Es presidente fundador de la Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE www.conice.com.ar, forma parte de la Federación de Asociaciones Internacional de Comercio FITA y participó en reuniones en las Entidades Promotoras de Comercio Exterior EPCE. Es consejero para el Programa de Liderazgo Internacional “GENERA”. Es socio de Consultores Internacionales en Comercio Exterior www.conice.org

Escribió un libro titulado “Internet para la Micro, Pequeña y Mediana empresa como herramienta de competitividad. Imparte conferencias internacionales en América Latina en los temas de: innovación en las PYMES exportadoras y técnicas de exportación en tiempos de crisis, principalmente en cámaras de comercio, asociaciones de exportadores e instituciones académicas. Ahora está promoviendo los negocios sustentables y la exportación de servicios.

Ha escrito artículos en el periódico milenio sobre el tema de emprendedores, competitividad empresarial e innovación tecnológica. Se ha destacado como conferencista de alto nivel en varias universidades en México y en el extranjero, ha participado como ponente en eventos empresariales relacionados a la competitividad internacional, competencias de las personas, e- business, innovación tecnológica, comercio internacional, responsabilidad social empresarial, educación y certificación internacional. Participo como conferencista en el seminario regional del ALCA http://www.ustr.gov/new/ftaa-merida.htm.

Impartió una conferencia en el Departamento de Innovación y Desarrollo Regional del Estado de Victoria en Australia.

Oportunidades de Negocio en Mercados Destino

CONICE 2010 (mensaje de Ramón Scott)

Oportunidades de Negocio en Mercados Destino

El CONICE 2010 prevé una oportunidad única para PyMEs exportadoras o con intención de exportación: recibir asesoramiento sobre el acceso a 12 mercados de exportación, a través de los ejecutivos de las oficinas comerciales de la Red de RGX, que participarán en la Convención.

En salas paralelas al Programa de Conferencias, las empresas participantes podrán registrarse y participar de las mesas de asesoramiento sobre el acceso a los siguientes mercados:

· Acceso al mercado de ALEMANIA

· Acceso al mercado de ESPAÑA

· Acceso al mercado de ESTADOS UNIDOS

· Acceso al mercado de SUDAFRICA

· Acceso al mercado de JAPON

· Acceso al mercado de CHINA

· Acceso al mercado de MEXICO

· Acceso al mercado de CHILE

· Acceso al mercado de COSTA RICA

· Acceso al mercado de PANAMA

· Acceso al mercado de BRASIL

· Acceso al mercado de ARGENTINA (para empresas extranjeras)

Los consultores internacionales como "Ramón Scott Ortiz" brindarán a los interesados información y asesoramiento sobre la normativa de acceso para productos importados, actualidad y oportunidades de exportación que se están presentando, formas de promoción recomendadas, canales de distribución y potenciales importadores, así como también sobre aspectos operativos como el uso de instrumentos de pago, contratos e Incoterms.

Una vez inscriptas en el CONICE 2010, las empresas podrán registrarse en las mesas de los mercados de su interés. Cada mesa tendrá un horario y un cupo limitado por lo que las empresas deberán inscribirse con antelación.

http://www.youtube.com/watch?v=QeL9UVrkFJM

Administradores Internacionales de la Innovación

Ramón Scott dijó en Panamá que:

Según el (WEF) los administradores no pueden basarse en los viejos principios, tienen que desafiar a sus propias ideas. Principios establecidos profundamente como la normalización, la especialización, jerarquía, planificación y control afectan a los administradores de la innovación.

¿Cómo desarrollar la competencia de un administrador internacional?

¿Cómo fomentar las ideas en medio de una crisis?

Los administradores de la innovación deben hacer planes de negocios diferentes a los anteriores. Lo que servía ayer, hoy es obsoleto y mañana es historia.

El análisis debe estar enfocado en:

•Entorno Internacional (tendencias)
•Competitividad
•Doing business (BM)
•Diamante de Porter
•Empresa (diseño y estructura)
•Análisis FODA
•Mercado (estrategias de marketing)
•Competencia (directa e indirecta)
•Operaciones y logística
•Costos y gastos
•Plan financiero
•Resumen ejecutivo

No faltes a CONICE 2010!! http://www.conice.com.ar/

La visión del CONICE es integrar el conocimiento, experiencia, habilidades, formación y liderazgo de más de 50 disertantes, entre consultores de RGX, académicos y especialistas del país y de México, Chile, Brasil, Estados Unidos, China, España, Alemania. Los temas son sobre: innovación, nuevas tecnologías, financiamiento y logística, entre otros.

¿Porqué es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?

Ramón Scott en Panamá.

En época de crisis es cuando están haciendo un esfuerzo extra por exceder las expectativas del cliente.

Liquidar unidades de negocio innecesarias que no aportan valor al negocio y enfocarse en los que sí aportan un alto valor a la empresa.

Aprovechar la globalización para buscar nuevas oportunidades de proveedores más competitivos que los locales y productos novedosos que no se encuentran en el país.

Alianza estratégica: Incluso para los empresarios internacionales es fácil abrir una sucursal o filial en EE.UU.

Puentes comerciales: Utilizando a México como trampolín o puente de conexión con el mercado Latino de EE.UU.

•Programas de fomento a las exportaciones. (Financiamiento)

•Proyectos de innovación tecnológica. (Incentivos gubernamentales).

Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica

Ramón Scott Ortiz afirmó en Panamá

“Lo mejor vendrá una vez superada la crisis”

Caen inversiones globales casi el 40%

Caída de exportaciones a EE.UU

Dominicana 15%, promedio de América Latina 30% y México 40%

Caída del PIB en América Latina (AL). México -7.2%

EE.UU: Primer socio comercial para AL

Se desploma el 50% de la demanda de ganado Mex-EUA

Contracción en el mercado Europeo

Del 20% al 40% en ocupación hotelera en los principales destinos

Sector Automotriz (caída de ventas del 35%)

Crisis en Dubái

Posible crisis y colapso de la economía China

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN E.E.U.U

Ramón Scott (Consultor RGX México)

¨OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN USA:
INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA DE COMPETENCIA"

21 de enero de 2010
Panamá


Disertación a cargo de:
Dr. Ramón Scott (Consultor RGX México)


Apertura y Bienvenida
8.30hs a 9.00hs Acreditación

9.00hs a 9.10hs Bienvenida a cargo de la Sra. Lourdes Pérez – Directora de Excelencia Empresarial
9.10hs a 10.30hs:

- Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica
- Porque es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?
- Las 4 rutas hacia estrategias de innovación.
- Que combinaciones pueden existir para aumentar las ventas en el escenario internacional del 2010?
- Innovación como clave para que las empresas aprovechen las oportunidades en los nuevos mercados. Casos prácticos.

10.30hs a 11.00hs Coffee Break


11.00hs a 12.40hs

- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados externos y permiten generar innovaciones.
- El diseño de un plan de exportación Innovador y optimizado al nuevo contexto post crisis: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.
- Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y, con ello, el mejor aprovechamiento de las oportunidades en el mercado americano e internacional.

12.40hs a 13.00hs Cierre del seminario – Preguntas

Mëxico y Argentina para el 2010

Ramón Scott dice que "México está decidido a recuperar su dinamismo interno y aumentar las exportaciones hacia Argentina, ya que es un socio comercial estratégico en la región".

La crisis financiera internacional provocó en 2009 una contracción de 23.6% en el comercio entre México y Argentina.(ProMéxico)

El 2009 fue un año complejo por la crisis financiera internacional y la sanitaria que provocó la influenza humana, más las elecciones legislativas en Argentina.

La balanza comercial entre México y Argentina es deficitaria para México.

Balanza Comercial Mex -Arg

2006: -846370
2007: -479699
2008: -121289


México exporta a la Argentina principalmente:

Máquinas, aparatos y material eléctrico (aparatos de radiotelefonía, radiotelegrafía y telefonía, entre otros)

Automóviles de turismo, vehículos para transporte de mercancía y otros vehículos

Máquinas para procesamiento de datos, refrigeradores, congeladores, motores de émbolo

Productos Farmacéuticos (principalmente medicamentos)

Productos químicos orgánicos (ácidos, antibióticos, entre otros

Tubos de acero, manufacturas de hierro o Acero

Aceites esenciales (principalmente preparaciones capilares)

Plástico y sus manufacturas (poliacetales, polímeros, hojas de plástico)

Productos laminados de hierro o acero

Abonos minerales o químicos.

Por otro lado se registro una caída del comercio con la región del 32% en el 2009. (ProMéxico)

Los países sudamericanos que experimentaron una mayor caída en su comercio con México durante el año que acaba de terminar fueron Perú (44.6%), Venezuela (42.5), Chile (36.2) y Brasil (32.% ciento).

La Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE 2010 es fundamental para impulsar la economía de América Latina, fomentar las exportaciones y promover el comercio internacional entre varios países participantes del CONICE.

Misiones Comerciales en América Latina

Ramón Scott Ortiz, fundador de CONICE y experto en Negocios Internacionales en conjunto con RGX, Red Global de Exportación, comprometidos en la internacionalización de las empresas argentinas y latinomericanas, han desarrollado actividades que complementan al CONICE 2010.

Por este motivo y fruto de un gran esfuerzo, realizará, en alianza con el CFI (Consejo Federal Internacional). La ronda de negocios es con importadores directos y reconocidas cadenas de compras internacionales. Los sectores productivos beneficiados serán:

• Calzado
• Manufacturas de Cuero
• Textiles
• Productos de la Pesca
• Autopartes

Capital Humano y Competitividad

De acuerdo a (Becker, G. S., 2004), la educación, el entrenamiento, y la salud, son las inversiones más importantes en capital humano. A nivel mundial existen varios estudios que muestran como el tener educación a nivel preparatoria y universitario incrementan drásticamente el nivel de ingreso de los individuos, inclusive si se ajusta por el costo adicional de inversión en tales servicios (incluyendo el costo de oportunidad de no trabajar durante esos años), o también si se considera el efecto de auto selección mediante el cual los individuos con un IQ más altos son más probables a elegir ir a la escuela y los individuos con un más bajo son menos probables a elegir ir a la escuela (sesgando el efecto de la productividad de los graduados). La evidencia empírica ha mostrado que en todos los países analizados, la fuerza laboral educada tiene salarios superiores a la no educada, aunque la brecha es considerablemente más grande en países en vías de desarrollo, como México.

Desde luego, la educación en la escuela o la universidad no es el único tipo de educación. Los trabajadores también aprenden y adquieren técnicas en el mercado laboral. Inclusive los egresados de las universidades no están capacitados al 100% para el mercado laboral, y deben obtener habilidades mediante un entrenamiento ya sea formal o informal. En los Estados Unidos, se estima que el entrenamiento “en el trabajo” constituye alrededor del 2% del PIB.

Una discusión sobre recursos humanos debe hablar sobre la influencia de las familias de conocimiento, habilidades, salud, valores y hábitos en el hogar. Lo primero que se debe de mencionar, es que en contra de la intuición común, no existe una correlación fuerte entre el ingreso de un padre y el de su hijo.[1] Sin embargo, sí existe una fuerte correlación entre los años de educación de un padre respecto a su hijo/hija.

Adicionalmente, varios estudios han relacionado al capital humano con la tecnología, y a su vez con el crecimiento de la economía de un país. Un claro ejemplo del impacto positivo del capital humano sobre las economías, es el de Japón y Taiwán; siendo países con escasos recursos naturales han tenido un crecimiento económico significativo, pues su modelo de desarrollo le apostó fuertemente a una mano de obra altamente educada
[1] Lo anterior es menos cierto para países sub-desarrollados, dónde la mobilidad social es menor.

INNOVACIÓN COMO MOTOR DEL DESARROLLO COMPETITIVO EXPORTADOR

Presentación de los resultados a cargo de:

Dr. Ramón Scott – Consultor RGX México

4 de septiembre 2009

Puerto Rico

8.30hs. Acreditaciones
9.00hs a 9.10hs Palabras de Apertura
9.10hs a 9.30hs Palabras a cargo del Sr. Carlos Gonzalez nuestro Director de Alianzas de Oracle
Caribbean
9.30hs a 10.40hs
La Innovación como generador de ventas internacionales en el nuevo contexto mundial.
- El nuevo escenario y las exportaciones de las PYMES.
- Nuevos retos para las PyMES en la economía del conocimiento. La innovación en la empresa:
definiciones y aspectos conceptuales.
- Los procesos de aprendizaje y las capacidades dinámicas de las firmas: capacidades humanas,
vinculaciones y gestión de redes de innovación.
- Utilización y optimización de las TIC´s en las empresas PyMES
10.40hs a 11.00hs Palabras a cargo de Angie Rivera Territory Manager Puerto Rico & USVI -

AVAYA

11.00hs a 11.20hs Coffee Break
11.20hs a 12.40hs Acciones, decisiones y herramientas para sortear el nuevo escenario
- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados
- Captación de nuevos clientes en el nuevo escenario
- Estrategias y nuevas herramientas para mejorar y fortalecer la posición competitiva de las
firmas en los mercados internacionales
- El diseño de un plan de exportación Innovador y optimizado al nuevo contexto: productos,
canales de venta, precios y formas de promoción.
- Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y la inserción internacional de las
PyMES.
12.40hs a 13.00hs Conclusión – (preguntas y respuestas)

Lugar: Teatro del Recinto Metropolitano de la Universidad Interamericana de Puerto Rico

La competitividad de México. ¿Cómo impulsarla?

Es evidente la disminución de la competitividad de México de acuerdo al Global Competitive Index World Economic Forum (WEF, siglas en inglés). México está 30 lugares por debajo de Chile, que es el líder de la región y cayó del lugar 52° al 60° de 133 países en el 2008. En el 2009, se ha mantenido en el mismo lugar[1]. El Instituto Mexicano para la Competitividad, IMCO, ubica a México en el lugar 33°, superado por cuatro países de la región latinoamericana. De acuerdo al IMCO y al WEF los factores que limitan y afectan a la competitividad son: ambiente de competencia, impuestos y la regulación impositiva, el clima regulatorio y de inversión, la educación[2] e innovación[3], la facilitación del comercio, el transporte y logística, la corrupción, las finanzas, y la energía.

[1] Según el (WEF, 2009)

México en la educación terciaria y entrenamiento se ubica en la posición 74

En la calidad de educación en 68

En matricula secundaria en 64

En matrícula de educación terciaria se ubica en 75

En la calidad de educación en matemáticas y ciencia en el lugar 127

En entrenamiento en el trabajo en el lugar 63

En eficiencia de mercado laboral y uso de talento en 115

En productividad en el lugar 99

En participación de la mujer en la fuerza de trabajo en la posición 114

En la colaboración de la universidad y la industria en investigación y desarrollo ésta en el lugar 62

En la disponibilidad de científicos e ingenieros en el lugar 94

En el gasto de compañías en investigación y desarrollo en el lugar 78

En disponibilidad de las últimas tecnologías en la psición 79

De 133 países.

[2] Existen varios tipos de educación, por ejemplo, la educación adquirida en un sistema escolar tal como el bachillerato, o en la universidad. También existe la educación adquirida en el ámbito laboral, donde se adquieren diferentes técnicas. Existe una correlación fuerte entre los años de estudio de un padre y los de sus hijos, haciendo un progreso en términos de productividad vía años de estudio, un proceso largo y complejo. En países en vías de desarrollo, lo anterior se aumenta a la baja movilidad social.

[3] En el ranking mundial de innovación, México en el 2008 se encuentra en la posición 61 de 130 países, según (Global Innovation Index GII., 2008)