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Innovacion y Negocios
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martes, 24 de noviembre de 2015

Visión Innovadora y Estratégica

¿Te gustaría desarrollar una visión innovadora y estratégica del entorno competitivo, que te permita analizar, identificar, planear y generar nuevas oportunidades de negocio basado en Innovación Rentable?

En InnovaRe México te ofrecemos:

Fortalecimiento de emprendedores de impacto en sectores estratégicos, mediante el diseño e implementación de estrategias efectivas para mejorar su competitividad.

El crecimiento de un sector económico específico esta relacionado con la capacidad de integración de sus actores principales así como la definición de una visión estratégica que genere una dinámica colectiva donde los participantes perciban un beneficio colectivo e individual.

  • Diagnóstico sectorial de necesidades.
  • Desarrollo de un ecosistema de emprendimiento sectorial.
  • Construcción de un plan estratégico sectorial y del sistema emprendedor.
  • Desarrollo de alianzas estratégicas a nivel sectorial o geográfico.
  • Financiamiento de proyectos productivos y de emprendedores de impacto.



lunes, 8 de septiembre de 2014

InnovaRe Mexico






lunes, 26 de agosto de 2013

Competitividad y capital humano

Es evidente la disminución de la competitividad de México de acuerdo al Global Competitive Index World Economic Forum (WEF, por sus siglas en inglés). De 133 países, México cayó del lugar 52 al 60, quedando por debajo de Chile, que es líder de la región, en 2008. En 2009 se ha mantuvo en el mismo lugar y ahora en 2010 no se ve mejora en esa tendencia1. Por su parte, el Instituto Mexicano para la Competitividad, IMCO, ubica a México en el lugar 33°. De acuerdo al IMCO y al Foro Económico Mundial (WEF) los factores que determinan la competitividad son: ambiente de competencia, cultura empresarial, impuestos y la regulación impositiva, el clima regulatorio2 y de inversión, la educación3 e innovación4, la facilitación del comercio, el transporte y logística, la corrupción, las finanzas, y la energía.
De acuerdo con AT Kearney (2008) México no aparece en los primeros quince lugares del Índice de Capacidades y Disponibilidad de Personal Técnico y Profesional. En dicha medición se encuentran en mejor posición países como Brasil, Egipto y Bulgaria. 

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@ramonscott







Sistemas Innovadores en la Frontera con Estados Unidos



·       El uso de  sistemas inteligentes de transportes y otras tecnologías es una manera en la que la capacidad de los puertos de entrada puede aumentar y mejorar la coordinación entre Stakeholders en ambos lados de la frontera. Lo anterior ayudando a la Competitividad del Comercio Internacional

PEAJE, MANEJO DE TRANSTO, OPERACIONES Y SEGURIDAD

Hay que realizar una valoración del uso de las tecnologías de sistema inteligente en la actualidad y en un futuro, para beneficiar, agilizar y contribuir a la eficiencia en la Frontera de México con Estados Unidos.

Hay que analizar el Peaje, manejo de tránsito, manejo de operaciones y la seguridad, así como identificar el uso del ITS en el sistema  estatal, federal y local, (en México y Estados Unidos de América).

El objetivo es analizar y documentar el estado en el que se encuentran los stakeholders en los términos (corto y largo plazo) y futuras soluciones tecnológicas por medio de la Innovación.

Hay que tratar aspectos de políticas  legales e institucionales de la implementación de ITS en la frontera. De la misma manera se tendrá que evaluar las experiencias de la implementación de estas tecnologías por parte de los proveedores, así como futuras soluciones.

El sistema “Ready Line”  ha sido implementado a través de  la frontera de EEUU y México. Estas líneas han permitido un cruce más rápido implementando el documento de quejas WHTI. Aún cuando no es tan seguro como el sistema SENTRI o NEXUS; se espera que el número de “Ready Lanes” aumente.
Aun no existen sistemas centralizados en cuanto al cobro de peaje, es decir no existe un acuerdo acerca de los “cobros” en todos los puentes fronterizos y esto resulta en un sistema desregularizado (no hay coordinación) a través de todos estos puentes, ya que existen lugares como en Nuevo México donde por ley estos “cobros” están.
 El DMV de México está en el proceso de equipamiento de cada vehículo con un trans-ponder RFID lo que va a generar un mejor aprovechamiento  en las aplicaciones  del cobro de peaje y la aplicación de los sistemas de transporte.
La falta de un sistema de video funcional ha generado que en la frontera mexicana se construyan barreras para el control de acceso.
Así mismo existe una gran deficiencia en el uso de tecnologías en las fronteras para transmitir información de datos acerca de tráfico fronterizo.
Las agencias de Estados Unidos y México actualmente sólo se han preocupado por el desarrollo de ITS para manejar incidentes en el cruce de fronteras.

@ramonscott

      
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jueves, 15 de julio de 2010

La innovación como herramienta del capital humano en las empresas que generarán valor


Identificación de las necesidades de capacitación de los colaboradores

Perfil y diseño de puestos con enfoque a la excelencia

Incentivos y paquete de entrenamiento

Implementación de la estrategia de capacitación, impulsando la innovación, la investigación y desarrollo

Couching, motivación, seguimiento y monitoreo de los resultados a corto, mediano y largo plazo

Evaluación e indicadores de la estrategia de capacitación y entrenamiento






domingo, 16 de mayo de 2010

Mexico vs BRICs; Competitiveness Index


Brasil; oportunidades y retos ante la apertura global

Oportunidades

•Recursos naturales
•Exportación de materias primas (alto costo)
•Cambios estructurales en políticas públicas
•Imagen país
•Eventos internacionales (mundial de futbol y olimpiadas)
•Industria local
Retos
•Disminución de su fuerza laboral para el 2050
•Pobreza y desigualdad
•Apertura al comercio internacional
•Alta corrupción gubernamental
•Dependencia de materias primas y productos básicos

lunes, 8 de marzo de 2010

Ramon Scott

Ramón Scott
Candidato a Doctor en Gestión Estratégica y Políticas del Desarrollo en la Universidad Anáhuac México Norte. Maestro titulado en Administración Internacional por la Universidad Anáhuac Sur. Licenciado en Relaciones Comerciales Internacionales egresado con mención honorífica de la Universidad Intercontinental. Cuenta con dos diplomados en la Universidad Iberoamericana en Finanzas y Mercadotecnia, tiene un Certificado de Comercio Exterior por el Bancomext, realizó estudios de Negocios Internacionales en Indiana University EE.UU. Cuenta con el certificado IV TAA en Entrenamiento y Evaluación del Sistema Educativo (Vocational Education Training en Australia).

En 2007 recibió por parte de la Secretaría de Educación Pública (SEP), una beca de un año para hacer la investigación de la tesis doctoral en Australia y Reino Unido (UK), sobre la educación basada en competencias como ventaja de competitividad internacional, bajo el programa nacional de becas a la excelencia académica y al aprovechamiento escolar.

Es profesor de cátedra en administración, negocios internacionales, multinacionales, taller de empresa II (emprendedores) y el proyecto genera del programa de liderazgo internacional de la Universidad Anáhuac México Norte. Ha trabajado en Pfizer y Warner- Lambert México en administración de la demanda y compras internacionales. Realizó consultoría para The Box Hill Institute sobre el paquete de entrenamiento en competencias y habilidades laborales, así como consultoría para The Services Skills Australia, Colombia, Chile y España.

En Melbourne Australia realizó un entrenamiento en el Ministerio de de Educación, Innovación e Industria. En México fue elegido como el coordinador de consultoría internacional para un proyecto financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el CONOCER, dicha investigación fue sobre mejores prácticas internacionales, con el fin de mejorar la metodología del sistema nacional de competencias de las personas.

Actualmente es Director de Consultoría Internacional en la Red Global de Exportación (RGX-México), en donde ha participado en proyectos de innovación en las PYMES, oportunidades de negocios, internet como herramienta de competitividad y promoción de las exportaciones en más de 9 países de la región.

Es miembro fundador de FICOMEXT Internacional, asociación civil que promueve la sustentabilidad en los negocios internacionales y las exportaciones de servicios. Es presidente fundador de la Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE
www.conice.com.ar, forma parte de la Federación de Asociaciones Internacional de Comercio FITA y participó en reuniones en las Entidades Promotoras de Comercio Exterior EPCE. Es consejero para el Programa de Liderazgo Internacional “GENERA”. Es socio de Consultores Internacionales en Comercio Exterior www.conice.org

Escribió un libro titulado “Internet para la Micro, Pequeña y Mediana empresa como herramienta de competitividad. Imparte conferencias internacionales en América Latina en los temas de: innovación en las PYMES exportadoras y técnicas de exportación en tiempos de crisis, principalmente en cámaras de comercio, asociaciones de exportadores e instituciones académicas. Ahora está promoviendo los negocios sustentables y la exportación de servicios.

Ha escrito artículos en el periódico milenio sobre el tema de emprendedores, competitividad empresarial e innovación tecnológica. Se ha destacado como conferencista de alto nivel en varias universidades en México y en el extranjero, ha participado como ponente en eventos empresariales relacionados a la competitividad internacional, competencias de las personas, e- business, innovación tecnológica, comercio internacional, responsabilidad social empresarial, educación y certificación internacional. Participo como conferencista en el seminario regional del ALCA
http://www.ustr.gov/new/ftaa-merida.htm.

Impartió una conferencia en el Departamento de Innovación y Desarrollo Regional del Estado de Victoria en Australia.

viernes, 12 de febrero de 2010

Oportunidades de Negocio en Mercados Destino

Oportunidades de Negocio en Mercados Destino
El CONICE 2010 prevé una oportunidad única para PyMEs exportadoras o con intención de exportación: recibir asesoramiento sobre el acceso a 12 mercados de exportación, a través de los ejecutivos de las oficinas comerciales de la Red de RGX, que participarán en la Convención.

En salas paralelas al Programa de Conferencias, las empresas participantes podrán registrarse y participar de las mesas de asesoramiento sobre el acceso a los siguientes mercados:

· Acceso al mercado de ALEMANIA
· Acceso al mercado de ESPAÑA
· Acceso al mercado de ESTADOS UNIDOS
· Acceso al mercado de SUDAFRICA
· Acceso al mercado de JAPON
· Acceso al mercado de CHINA
· Acceso al mercado de MEXICO
· Acceso al mercado de CHILE
· Acceso al mercado de COSTA RICA
· Acceso al mercado de PANAMA
· Acceso al mercado de BRASIL
· Acceso al mercado de ARGENTINA (para empresas extranjeras)

Los consultores internacionales como "Ramón Scott Ortiz" brindarán a los interesados información y asesoramiento sobre la normativa de acceso para productos importados, actualidad y oportunidades de exportación que se están presentando, formas de promoción recomendadas, canales de distribución y potenciales importadores, así como también sobre aspectos operativos como el uso de instrumentos de pago, contratos e Incoterms.
Una vez inscriptas en el CONICE 2010, las empresas podrán registrarse en las mesas de los mercados de su interés. Cada mesa tendrá un horario y un cupo limitado por lo que las empresas deberán inscribirse con antelación.

lunes, 21 de diciembre de 2009

Capital Humano y Competitividad

De acuerdo a (Becker, G. S., 2004), la educación, el entrenamiento, y la salud, son las inversiones más importantes en capital humano. A nivel mundial existen varios estudios que muestran como el tener educación a nivel preparatoria y universitario incrementan drásticamente el nivel de ingreso de los individuos, inclusive si se ajusta por el costo adicional de inversión en tales servicios (incluyendo el costo de oportunidad de no trabajar durante esos años), o también si se considera el efecto de auto selección mediante el cual los individuos con un IQ más altos son más probables a elegir ir a la escuela y los individuos con un más bajo son menos probables a elegir ir a la escuela (sesgando el efecto de la productividad de los graduados). La evidencia empírica ha mostrado que en todos los países analizados, la fuerza laboral educada tiene salarios superiores a la no educada, aunque la brecha es considerablemente más grande en países en vías de desarrollo, como México.

Desde luego, la educación en la escuela o la universidad no es el único tipo de educación. Los trabajadores también aprenden y adquieren técnicas en el mercado laboral. Inclusive los egresados de las universidades no están capacitados al 100% para el mercado laboral, y deben obtener habilidades mediante un entrenamiento ya sea formal o informal. En los Estados Unidos, se estima que el entrenamiento “en el trabajo” constituye alrededor del 2% del PIB.

Una discusión sobre recursos humanos debe hablar sobre la influencia de las familias de conocimiento, habilidades, salud, valores y hábitos en el hogar. Lo primero que se debe de mencionar, es que en contra de la intuición común, no existe una correlación fuerte entre el ingreso de un padre y el de su hijo.[1] Sin embargo, sí existe una fuerte correlación entre los años de educación de un padre respecto a su hijo/hija.

Adicionalmente, varios estudios han relacionado al capital humano con la tecnología, y a su vez con el crecimiento de la economía de un país. Un claro ejemplo del impacto positivo del capital humano sobre las economías, es el de Japón y Taiwán; siendo países con escasos recursos naturales han tenido un crecimiento económico significativo, pues su modelo de desarrollo le apostó fuertemente a una mano de obra altamente educada
[1] Lo anterior es menos cierto para países sub-desarrollados, dónde la mobilidad social es menor.

viernes, 9 de octubre de 2009

Ventaja Competitiva, Innovación y Exportaciones

Ventaja Competitiva, Innovación y Exportaciones
La reputación de una PYME Exportadora, en relación con los temas de responsabilidad social empresarial (RSE), en específico medio ambiente, es ahora materia de ventaja competitiva.
El 20% del valor de una compañía multinacional, se refleja en el sistema contable, lo que nos dice que la mayoría el 80% es intangible, su valor se refleja en la marca y en la reputación ante la sociedad. El resultado es que las empresas multinacionales (marcas corporativas) se están apresurando a vincularse a esfuerzos de RSE y medio ambientales.

Las PYMES exportadoras tienen que voltear a ver las estrategias de las multinacionales. La experiencia internacional nos permite observar lo importante que es la innovación de productos y servicios que tengan prioridad al medio ambiente. Producir bienes y servicios ecológicamente amigables es una ventaja competitiva. ¿Cuál es su ventaja competitiva?

Hay algunas iniciativas para que las PYMES Exportadoras se presenten como “verdes” a sus clientes, sobre todo cuando se trata de mercados como el europeo, en donde hay un gran interés por el medio ambiente.

Las PYMES Exportadoras están haciendo cambios en sus empaques, embalajes, procesos y están reduciendo los desperdicios, usando la energía más eficientemente, lo que se traduce en ahorros a largo plazo. Pero algunas otras están rezagándose en este tema, no es parte de su estrategia y no han invertido tiempo, dinero y esfuerzos en tratar de implementar un proyecto de RSE.

¿En su empresa tienen iniciativas concretas para volverse ecológicamente amigable?
¿Esta relacionada la innovación con productos y servicios ecológicamente amigables?

domingo, 4 de octubre de 2009

El País de los Changarros

En México se crean unas 200 mil microempresas al año, pero 90% son microempresas de menos de cuatro empleados. (Endeavor)

Sólo 35% de los changarros (microempresas) sobrevive más de dos años., parte de su fracaso es por la falta de capacitación y pericia de los trabajadores. (Secretaría de Economía-México, 2006).

En este mismo sentido Fundación para el Desarrollo investigo que después de dos años llegan a desaparecer por: crecimiento no planeado y contratación de personal inadecuado.

Esas microempresas (3 millones) generan 6% del PIB, mientras las grandes generan el 35%.

¿Cuáles son los indicadores para revisar la pertinencia del programa de emprendedores de la Secretaría de Economía SE?

¿Cuánto y porqué se gastan los recursos de los cuidadanos en programas que pueden generar el 0.4% del PIB?

http://www.eluniversal.com.mx/articulos/55952.html

jueves, 1 de octubre de 2009

La competitividad de México. ¿Cómo impulsarla?

Es evidente la disminución de la competitividad de México de acuerdo al Global Competitive Index World Economic Forum (WEF, siglas en inglés). México está 30 lugares por debajo de Chile, que es el líder de la región y cayó del lugar 52° al 60° de 133 países en el 2008. En el 2009, se ha mantenido en el mismo lugar[1]. El Instituto Mexicano para la Competitividad, IMCO, ubica a México en el lugar 33°, superado por cuatro países de la región latinoamericana. De acuerdo al IMCO y al WEF los factores que limitan y afectan a la competitividad son: ambiente de competencia, impuestos y la regulación impositiva, el clima regulatorio y de inversión, la educación[2] e innovación[3], la facilitación del comercio, el transporte y logística, la corrupción, las finanzas, y la energía.

[1] Según el (WEF, 2009)
México en la educación terciaria y entrenamiento se ubica en la posición 74
En la calidad de educación en 68
En matricula secundaria en 64
En matrícula de educación terciaria se ubica en 75
En la calidad de educación en matemáticas y ciencia en el lugar 127
En entrenamiento en el trabajo en el lugar 63
En eficiencia de mercado laboral y uso de talento en 115
En productividad en el lugar 99
En participación de la mujer en la fuerza de trabajo en la posición 114
En la colaboración de la universidad y la industria en investigación y desarrollo ésta en el lugar 62
En la disponibilidad de científicos e ingenieros en el lugar 94
En el gasto de compañías en investigación y desarrollo en el lugar 78
En disponibilidad de las últimas tecnologías en la psición 79
De 133 países.
[2] Existen varios tipos de educación, por ejemplo, la educación adquirida en un sistema escolar tal como el bachillerato, o en la universidad. También existe la educación adquirida en el ámbito laboral, donde se adquieren diferentes técnicas. Existe una correlación fuerte entre los años de estudio de un padre y los de sus hijos, haciendo un progreso en términos de productividad vía años de estudio, un proceso largo y complejo. En países en vías de desarrollo, lo anterior se aumenta a la baja movilidad social.
[3] En el ranking mundial de innovación, México en el 2008 se encuentra en la posición 61 de 130 países, según (Global Innovation Index GII., 2008)

miércoles, 5 de agosto de 2009

Seminario Internacional (PROMÉXICO y BANCOMEXT)


Ramon Scott Consultor para América Latina de la firma RGX va a impartir el seminario internacional, con el patrocinio de Oracle, Dell e Intel y gracias al apoyo de Bancomext y PROMEXICO.

Dicho evento se realizará en México D.F., México, el seminario es gratuito, a través del cual se presentará los resultados del estudio "La innovación: una solución en tiempos de crisis".

Se llevará acabo el próximo 3 de septiembre del 2009.

martes, 4 de agosto de 2009

La innovación; una solución en tiempo de crisis


Ante el nuevo contexto internacional, es necesario que las PYMES posean las herramientas adecuadas para sostener y generar nuevas ventas internacionales.

En este sentido RGX se propone proveerlas de instrumentos clave basados en la innovación.

El Estudio fué desarrollado por RGX sobre 530 PYMES Exportadoras Latinoamericanas.

Se presenta en Santo Domingo, el seminario internacional dictado por el Dr. Ramón Scott, consultor internacional de RGX para Latinoamérica.


viernes, 12 de junio de 2009

Competitividad e innovacion de la PYMES; Mitos y Realidades

Ramón Scott Consultor Internacional mencionó en Bogotá Colombia que "la innovación está directamente relacionada con las condiciones de competitividad de la empresa".
Así mismo dijo, que el desarrollo de capacidades al interior de las firmas para innovar de un modo permanente permite incrementar los niveles de productividady la calidad de la producción.
También influye positivamente en la reducción de costos operativos y consolida a la empresa en los mercados enlos que se desenvuelve. Como cuestión relevante, importa no sólo quien desarrolla la innovación, sino fundamentalmente, quien obtiene los beneficios de la innovación: Mecanismos de protección y resguardo (patentes, licencias, etc.).
Existen según los expertos principalmente dos tipos de innovación:
a) De producto, consistente en renovar los bienes y servicios que las empresas ofrecen a los mercados y,
b) de proceso, relacionado a la forma en que estos son producidos, distribuidos y comercializados.
En cuanto al nivel de calificación del personal de las empresas el 67% de los empleados de las PyMEs exportadoras poseen algún tipo de calificación. En Colombia, el 72% de los empleados presenta formación de nivel medio o superior.
Es fundamental la vinculación y redes de innovación. El 51 % de las firmas entrevistadas mantienen relaciones con Universidades y centros científicos y tecnológicos. El 52% de las firmas colombianas mantiene relaciones con tales instituciones.
El impacto de la tecnologías de la información y comunicación en las PYMES
9 de cada 10 empresas entrevistadas consideran positivo el impacto de las TIC sobre la productividad de la empresa.
9 de cada 10 compañías colombianas tienen una valoración positiva de las TIC.
En Colombia como en el resto de los países, el área administrativa es el ámbito donde las TIC se encuentran mas difundidas.

Relación estrecha entre Innovación y exportaciones: los mercados externos como "emisores de señales. El acceso a mercados externos implicó adaptaciones a productos en mas de la mitad de los casos. En Colombia el 60% de las empresas realizó tales adaptaciones. El 38% de las empresas realiza estudios de mercado para decidir sus estrategias de internacionalización.
En Colombia la tendencia desciende sensiblemente al 35% de los casos. Al igual que en Colombia, algo más de la mitad de las PyMEs exportadoras introdujo cambios y mejoras a sus productos de acuerdo a sugerencias de clientes del exterior, lo que ha facilitado el posicionamiento internacional de los mismos.

Financiamiento para la innovación y tecnología
Entre las empresas entrevistadas, 3 de cada 4 no han accedido a fuentes especiales de financiamiento para desarrollar innovaciones, mejoras productivas y/o nuevos mercados. En Colombia, se registra la misma situación: El 72 % no accede a estos instrumentos.
Marcas y patentes internacionales: un cuarto de las firmas ha patentado alguna vez en los últimos cinco años. La cantidad desciendeen en Colombia al 20% de las PyMEs.

Conclusiones: la competitividad de las PYMES está cada vez más enraizada en la capacidad para incluir, dentro de una estrategia integral, todaslas funciones y tareas que componen la estructura y el funcionamiento operativo de la organización empresarial.
El avance en el posicionamiento a escala global refuerza las posibilidades de desarrollar capacidades de innovación en la firma. El nivel de internacionalización y capacidades de innovación son dos factores competitivos que se retroalimentan y se potencian de manera recíproca.

jueves, 11 de junio de 2009

Los diez mandamientos para la compertiividad empresarial

Competitividad empresarial
Politicas para la competitividad de la PYME Exportadora

1. Si la empresa es familiar no aceptar a ningún miembro de la familia en el consejo de administración si no cumple con los conocimientos requeridos, maestría y experiencia en el negocio.

2. Fortalecer la posición en el mercado mundial por medio de la producción de calidad y con servicio al cliente excelente.

3. Tener una excelente imagen de presentación interna y externa que se enfoque a generar valor y satisfacer necesidades.

4. Tener un personal adecuado y capacitado, seleccionar a las personas correctas, detectando desajustes en el personal.

5. Trabajar orientados en equipos integrando todo el personal.

6. Buscar soluciones para las causas basadas en hechos contables y no procurarse por imputar culpas.

7. Tener que rendir cuentas de los resultados, y alcanzarlos (transparencia corporativa).

8. Ser productivos y no burocráticos.

9. Apostar por la integridad y el respeto ante los demás.

10. Fomentar la prosperidad y el desarrollo humano de los miembros de la organización

miércoles, 10 de junio de 2009

Elementos claves para mejorar la posición competitiva de la PYME en tiempos de crisis

Gestión del Conocimiento en la PYME
La PYME se ve afectada por el entorno de incertidumbre y complejidad, la crisis financiera pone entre dicho la prosperidad económica mundial, las instituciones financieras sufrieron un descalabro sin precedentes, en este contexto mundial se puede destacar lo siguiente:

  • Globalización económica (transferencia de talento internacional). Migración y fuga masiva de cerebros que son mejor pagados en los paises desarrollados.

  • Incorporación de nuevas tecnologías (IT Tecnología de la Información) comunicación flexible entre los integrantes de las empresas mediante IP, PALM, Blackberry, Mobil o celular con acceso a Internet.

  • Administración del cambio. De acuerdo a Nosnik (2008) se caracteriza por: ambientes inestables e incertidumbre, amenaza de ser sustituido como proveedor. Se centra en propósitos, procesos, Personas. (B&G, 1994/5) y Comunicación con Stakeholders. (Battram, 2001).

  • Desarrollo del capital humano incremento de las habilidades y destrezas que las personas adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales o por conocimientos informales, que da la experiencia laboral.

  • Respuesta al mercado . El mercado es el que envía señales de los cambios y las tendencias, con enfoque hacia el mercado, podemos alinear los objetivos y los recursos de la empresa para satisfacer las necesidades.

  • Control de costos. Según Porter una de las mejores estrategias que existe es la diferenciación en costos con enfoque al mercado objetivo, para bajar costos e incrementar productividad, se requiere de recursos humanos calificados, comprometidos y de alto desempeño.
Se debe promover en las PYMES´s normas que rijan a cada área, en la cual la empresa se puede dividir en:

  • Área administrativa: debe llevar todas las cuentas y entregarlas mensualmente al Consejo administrativo y al Director General.

  • Área de comercio: encargarse de exportar lo necesario para abastecer las tiendas local e internacionalmente y poder así tener una venta productiva.

  • Área de innovación: desarrollar y mejorar productos y procesos administrativos. Todas las áreas deberán entregar un reporte mensual a las autoridades (Consejo y Director) para poder así alcanzar a un mayor mercado y tener una mayor utilidad.

  • Área de gestión del conocimiento: se obtiene y comparte bienes intelectuales, con el ojetivo de obtener resultados óptimos en términos de prodctividad y capacidad de innovación de las PYMES, es un proceso que engloba varios conceptos, como generar, recoger, asimilar y aprovechar el conocimiento con el fin de generar una organización más inteligente y competitiva. Tissen, Andriessen y Lakanne (2000).

martes, 9 de junio de 2009

LA INNOVACIÓN: UNA SOLUCIÓN EN TIEMPO DE CRISIS

La innovación en la PYME

Presentación de los resultados a cargo de:

Dr. Ramon Scott, Consultor RGX para Latinoamérica

25 de junio 2009
Monterrey, México

10.00hs a 10.10hs Palabras de Apertura a cargo del Subsecretario de Inversión Extranjera y Comercio Internacional

10.10hs a 10.30hs Palabras a cargo de Responsable de ORACLE

10.30hs a 11.20hs La Innovación y las TIC´s en las PyMEs exportadoras
- Nuevos retos para las PyMES en la economía del conocimiento. La innovación en la empresa: definiciones y aspectos conceptuales.
- Los procesos de aprendizaje y las capacidades dinámicas de las firmas: capacidades humanas, vinculación y transferencia de tecnología, la gestión de redes de innovación.
- Importancia y valoración de las TIC´s en las empresas PyMES
- De qué manera afectan las TIC´s la performance de las Pymes?:

11.20hs a 11.40hs Coffee Break

11.40hs a 12.40hs La innovación como motor del éxito en negocios internacionales
- Mercados internacionales y procesos de innovación: ¿cómo afrontar la complejidad del nuevo sistema económico?.
- Innovación y competitividad internacional: obstáculos, desafíos y nuevas oportunidades para las PyMES.
- Estrategias y nuevas herramientas para mejorar y fortalecer la posición competitiva de las firmas en los mercados internacionales.
- Algunas recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y la inserción internacional de las PyMES.


12.40hs a 13.00hs Conclusión – (preguntas y respuestas)

Lugar: CENTRO Convex, Salón Granada,


Morones Prieto No. 1500, Monterrey, Nuevo León


viernes, 5 de junio de 2009

Vinculación entre universidades, centros de investigación y PYMES exportadoras

Política Pública PYME
Ramón Scott dijo que "las Pymes deben ser actores activos, y entender que la internacionalización llegó para quedarse y la competencia no es local, sino global". No en vano el consultor internacionl Ramón Scott de RGX-México define los mercados externos como "emisores de señales" para las Pymes que quieren comenzar a exportar . Pese a esto, la investigación reflejó que "solo 38% de las empresas encuestadas realiza estudios de mercado para decidir sus estrategias de internacionalización".
La situación venezolana es más preocupante, ya que "la tendencia desciende sensiblemente a 35% de los casos." El consultor de RGX refirió que "la diversificacion es importante, porque permite conocer nuevos consumidores y adecuar el diseño, el empaque y la comercialización de los productos a la realidad de otros mercados".
Ramón Scott destacó que 51% de las firmas encuestadas que ya están exportando en Latinoamérica mantienen relaciones con universidades y centros científicos y tecnológicos; mientras que en el mercado local la proporción asciende a 52% de la muestra. "La asesoría, consultoría y capacitación son los principales beneficios que reciben las Pymes de estos centros. Pero aún el vínculo no es estrecho, porque falta incrementar las certificaciones, licencias, nuevos proyectos y productos", dijo. En el área de capacitación, Venezuela destacó sobre la muestra, porque "72% de los empleados de las Pymes exportadoras tiene una formación de nivel medio o superior".
En la región, 67% de los trabajadores poseen algún tipo de calificación. Finalmente, la investigación recogió que 9 de cada 10 empresas entrevistadas consideran positivo el impacto de las tecnologías de información y comunicación (TICs) sobre la productividad, y la relación es igualen el caso venezolano. Aunque esta percepción es favorable, Scott precisó que "necesariamente esto no implica que las Pymes estén innovando con compañías relacionadas con las TICs, debido a la falta de financiamiento o a que invierten en otras cosas".
El consultor internacional concluyó que "antes de entrar a otros mercados, las Pymes deben conocerlos y analizar qué requieren, para hacer las modificaciones necesarias en los sistemas de administración, logísticos, de investigación, desarrollo y tecnologías de información y comunicación (TICs) de la organización". Si bien reconoció que "la generación de políticas públicas eficientes es primordial, antes debe cambiar la cultura empresarial".