conice.net

Publicación de Conice.net.

Nuevo Logo….mejoramos la versión anterior!!!

Participa en 2015

Liderazgo empresarial de la mujer

Antecedentes

En los Estados Unidos, las mujeres constituyen ya la mitad de todos los graduados de la universidad. Con frecuencia desaparecen poco después de entrar en la fuerza de trabajo para asumir responsabilidades familiares. Por ejemplo en el Reino Unido, las mujeres ganan 22% menos que los hombres.

En una encuesta de Facebook, el 80% de las mujeres y el 63% de los hombres dice que la paridad de género estuvo ausente en el mundo corporativo. El 49% de los hombres dijeron iniciar una empresa, frente a sólo el 29% de las mujeres.

Nombre del Proyecto:
1. Liderazgo empresarial de la mujer

Slogan
“Atrévete a triunfar en los negocios”

Objetivo
Impulsar y promover la participación de la mujer en los negocios
Fomentar la cultura empresarial en las mujeres
Incrementar la capacitación de las mujeres
Motivar a las futuras líderes empresariales
Colaborar con las diferentes redes y asociaciones empresariales de mujeres


Objetivos cuantitativos
a. Tener 10 casos de éxito (en video ó audio MP3) para antes del 14 de junio del 2010
b. La mujer líder tendrá que Invitar a otras 10 mujeres al proyecto.
c. 100 Mujeres Lideres en América Latina


Mujeres participantes de los casos de éxito:

a. Mujeres Emprendedoras (diversas industrias)
b. Ejecutivas y Gerentes en Empresas Multinacionales
c. Directoras o Dueñas de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
d. Académicas
e. Políticas


Producto a entregar:
Mujeres en los negocios; como caso de éxito en audio ó video:

1. Audio de 1 a 3 minutos
Formato:Mp3
Duración: 1 a 3 minutos máximo.
Localización: En la oficina o en un lugar que se pueda ver la relación laboral con la Mujer.
Para el audio se puede grabar en un PODCAST y enviar la página o link del Podcast.

2. Un video de 1 a 3 minutos. Enviarlo por mail o subirlo a You Tube y mandar la liga.
3. Curriculum Vitae (CV), hoja de vida, logros y premios
4. Página web si tiene. Datos para contacto.

Ejemplos
1.-
http://www.youtube.com/watch?v=bmmdBRyUUa8

http://ramonscott.blogspot.com/2010/05/liderazgo-empresarial-de-la-mujer-tayra.html

2.-

http://www.youtube.com/watch?v=IJxHFc7BwoY

http://ramonscott.blogspot.com/2010/06/centro-de-dialogo-y-analisis-sobre.html

Enviar el video a:
scott.ramonscott@googlemail.com


Promoción y difusión en:

You Tube
Blog especial (por construir)
www.conice.org
http://ramonscott.blogspot.com/
Facebook
Conice Consultores
Los videos de testimonio y experiencia más votados, estarán en www.conice.com.ar o el CONICE 2011


Fecha de implementación del proyecto
10 de mayo del 2010


Preguntas para la entrevista (casos de éxito)

Nota: Estas son algunas preguntas. Contestar en desorden y agregar otras de temas de interés.
¿Cómo te llamas?
¿A qué te dedicas?
¿Cuáles son tus actividades?
¿Cuáles son tus logros?
¿En qué negocios has participado?
¿Cómo se llama tu empresa, o institución?
¿Qué consejos podrías dar a las estudiantes?
¿Cuáles son los retos actuales de las profesionistas?
¿Cómo poder competir en un mundo aún machista?
¿Qué oportunidades hay para el futuro?
¿Cómo se puede combinar los negocios con la familia?
¿Qué tan importante es la relación de pareja?
¿Qué barreras has tenido que pasar para estar en tu posición?
¿Cómo podrían las mujeres tener una mayor participación en los negocios?
¿Qué tan importante es la educación y la capacitación constante?
¿Cuáles son los factores de éxito?
¿Cómo podrías impulsar este movimiento?

Mexico vs BRICs; Competitiveness Index

Ramón Scott expilca un comparativo entre México y los BRICs

Brasil; oportunidades y retos ante la apertura global

Oportunidades

•Recursos naturales
•Exportación de materias primas (alto costo)
•Cambios estructurales en políticas públicas
•Imagen país
•Eventos internacionales (mundial de futbol y olimpiadas)
•Industria local

Retos

•Disminución de su fuerza laboral para el 2050
•Pobreza y desigualdad
•Apertura al comercio internacional
•Alta corrupción gubernamental
•Dependencia de materias primas y productos básicos

Cadena de Abastecimiento vs Sustentabilidad

Ramón Scott. Consultor Internacional RGX-México para Trazacomex Ltda.

Cada año se mueven alrededor del mundo un billón de personas y 10 billones de toneladas, según Daniel J. Brutto (UPS). La circulación de bienes y mercancías es más eficiente que la circulación de personas. Actualmente el reto es disminuir las emisiones de carbón en los transportes y en la cadena de suministro. Las rutas se están modificando y ampliando, como es el caso del Canal de Panamá. Por ejemplo los principales productos que se mueven en el canal son: carga de contenedores, granos, petróleo y derivados y los principales países que utilizan el flujo de carga en el canal son: Estados Unidos, China, Japón, Chile, Corea del Sur, Ecuador, Perú, México, Colombia y Canadá.

Las nuevas tecnologías eficientes en reducción del carbón son una oportunidad de negocio en el 2010 y en el futuro, se requiere de innovación en el re-diseño de modelos de negocio. De acuerdo al Foro Económico Mundial (WEF) durante los últimos 20 años, las nuevas tecnologías en la industria de la aviación sólo logró reducir las emisiones de combustible a una tasa del 1,5% anual, mientras que el crecimiento del tráfico principalmente de los viajeros está aumentando a un ritmo de alrededor del 4,5% al año. La industria de la aviación contribuye casi al 30% de emisión de carbono (OCDE).

En la industria marítima las empresas navieras que propongan modelos innovadores de negocio son las que van a ofrecer mejores rutas de mercancías, contenedores consolidados, logística con mejor servicio, así como abastecerse de bienes en previsión de la demanda en un determinado destino. Los expertos creen que las nuevas tecnologías afectaran al transporte de mercancías, él cuál tiende a reducirse. Por otro lado los océanos del mundo se están contaminado dramáticamente, los residuos de las fabricas, las ciudades, los barcos y la sobre explotación de la pesca ésta provocando una ola de destrucción.

La cadena de suministro está bien posicionada en el proceso de negocio, ahora se requiere que se extienda hasta cuando el producto se desecha o se tira. Esta nueva cadena es llamada en inglés “the removal chain”. Los productos que son verdes, deberían de ser sustentables desde que es comprada la materia prima, en la producción, en el transporte, en los centros de distribución, en los canales o autoservicios y cuando el consumidor deja de utilizar el producto y lo tira a la basura. ¿Por qué no hacer una campaña agresiva en marketing de recolecta del producto? Por ejemplo las pilas de los millones de celulares que hay en el mundo, pilas de computadoras portátiles, Ipod, Iphone, y ahora Ipad.

Para eliminar las emisiones de carbono que provoca los miles de viajes de negocios en el mundo, actualmente empresas como CISCO están tratando de introducir nuevas tecnologías en video-conferencia como lo es la experiencia en 3D (tercera dimensión). La cuál nos da una sensación de realidad y convivencia con el emisor-receptor, no tarda en generalizarse este tipo de tecnología, que puede ser importante para el ahorro de dinero en viajes y viáticos, sobre todo buscando que los empleados o ejecutivos estén más tiempo con su familia y no se fatiguen mucho en los viajes de negocio. En promedio un ejecutivo en Estados Unidos está viajando más de la mitad de su vida laboral.

Las nuevas tecnologías buscan reducir costos y promover la innovación en los procesos de logística internacional con un menor impacto ambiental. ¿Estamos preparados para estas tecnologías? Los negocios verdes llegaron para quedarse. Para que la cultura verde pueda permear en la PYME Exportadora debe estar arraigado al ADN de la organización. Los gerentes también deben entender el beneficio de las prácticas ambientalistas. “Ser renovable es rentable” los objetivos empresariales deberán reflejar objetivos sustentables.
América Latina y los países en desarrollo tienen un rol importante en disminuir las emisiones de carbón en la cadena de suministro, el desarrollo sustentable depende de poner en práctica estándares que puedan realmente reducir la contaminación. El costo al corto plazo puede ser alto, pero es mejor pensar a largo plazo y con una visión de sustentabilidad compartida. La tecnología para reducir significativamente las emisiones de carbono ya existe, pero algunos países de la región no pueden pagarla. Una de las posibles soluciones puede ser la alianza estratégica entre el sector privado y el público, ahora más que nuca se requiere de una gestión eficiente para un crecimiento sostenido.

Nuestra responsabilidad como consultores es poner a discusión y reflexión estos temas, los invitamos a la Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE 2010. Mayor información en http://www.conice.com.ar/

Follow me at Twetter

http://twitter.com/ramonscott

Mercados internacionales y procesos de innovación

Ramón Scott mencionó en Panamá que "las PYMES que quieren exportar tienen que entender las señeales de los mercados internacionales y mejorar los procesos internos de innovación."

•Estar en contacto permanente con actores internacionales, potenciales fuentes de información: clientes importadores, consumidores finales, especialistas, cámaras de fomento del comercio internacional, entidades de certificación internacional, entidades de promoción de exportaciones, etc.

•Avanzar en la realización de estudios de mercados de destino.

•Aprovechar la presencia en ferias internacionales para testear productos, verificar comentarios de potenciales clientes, analizar tendencias del mercado y productos competitivos, entre otras cosas.

•Crear, modificar, mejorar, agregar valor y/o ajustar productos de exportación a partir de esa información.

•Incluir en la oferta exportable elementos diferenciales.

Para mayor información te esperamos en CONICE 2010

http://www.conice.com.ar/

Organiza:

RGX (Red Global de Exportación)

http://www.rgxonline.com/

¿Porqué es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?

Ramón Scott en Panamá.

En época de crisis es cuando están haciendo un esfuerzo extra por exceder las expectativas del cliente.

Liquidar unidades de negocio innecesarias que no aportan valor al negocio y enfocarse en los que sí aportan un alto valor a la empresa.

Aprovechar la globalización para buscar nuevas oportunidades de proveedores más competitivos que los locales y productos novedosos que no se encuentran en el país.

Alianza estratégica: Incluso para los empresarios internacionales es fácil abrir una sucursal o filial en EE.UU.

Puentes comerciales: Utilizando a México como trampolín o puente de conexión con el mercado Latino de EE.UU.

•Programas de fomento a las exportaciones. (Financiamiento)

•Proyectos de innovación tecnológica. (Incentivos gubernamentales).

Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica

Ramón Scott Ortiz afirmó en Panamá

“Lo mejor vendrá una vez superada la crisis”

Caen inversiones globales casi el 40%

Caída de exportaciones a EE.UU

Dominicana 15%, promedio de América Latina 30% y México 40%

Caída del PIB en América Latina (AL). México -7.2%

EE.UU: Primer socio comercial para AL

Se desploma el 50% de la demanda de ganado Mex-EUA

Contracción en el mercado Europeo

Del 20% al 40% en ocupación hotelera en los principales destinos

Sector Automotriz (caída de ventas del 35%)

Crisis en Dubái

Posible crisis y colapso de la economía China

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN E.E.U.U

Ramón Scott (Consultor RGX México)

¨OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN USA:
INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA DE COMPETENCIA"

21 de enero de 2010
Panamá


Disertación a cargo de:
Dr. Ramón Scott (Consultor RGX México)


Apertura y Bienvenida
8.30hs a 9.00hs Acreditación

9.00hs a 9.10hs Bienvenida a cargo de la Sra. Lourdes Pérez – Directora de Excelencia Empresarial
9.10hs a 10.30hs:

- Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica
- Porque es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?
- Las 4 rutas hacia estrategias de innovación.
- Que combinaciones pueden existir para aumentar las ventas en el escenario internacional del 2010?
- Innovación como clave para que las empresas aprovechen las oportunidades en los nuevos mercados. Casos prácticos.

10.30hs a 11.00hs Coffee Break


11.00hs a 12.40hs

- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados externos y permiten generar innovaciones.
- El diseño de un plan de exportación Innovador y optimizado al nuevo contexto post crisis: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.
- Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y, con ello, el mejor aprovechamiento de las oportunidades en el mercado americano e internacional.

12.40hs a 13.00hs Cierre del seminario – Preguntas

Mëxico y Argentina para el 2010

Ramón Scott dice que "México está decidido a recuperar su dinamismo interno y aumentar las exportaciones hacia Argentina, ya que es un socio comercial estratégico en la región".

La crisis financiera internacional provocó en 2009 una contracción de 23.6% en el comercio entre México y Argentina.(ProMéxico)

El 2009 fue un año complejo por la crisis financiera internacional y la sanitaria que provocó la influenza humana, más las elecciones legislativas en Argentina.

La balanza comercial entre México y Argentina es deficitaria para México.

Balanza Comercial Mex -Arg

2006: -846370
2007: -479699
2008: -121289


México exporta a la Argentina principalmente:

Máquinas, aparatos y material eléctrico (aparatos de radiotelefonía, radiotelegrafía y telefonía, entre otros)

Automóviles de turismo, vehículos para transporte de mercancía y otros vehículos

Máquinas para procesamiento de datos, refrigeradores, congeladores, motores de émbolo

Productos Farmacéuticos (principalmente medicamentos)

Productos químicos orgánicos (ácidos, antibióticos, entre otros

Tubos de acero, manufacturas de hierro o Acero

Aceites esenciales (principalmente preparaciones capilares)

Plástico y sus manufacturas (poliacetales, polímeros, hojas de plástico)

Productos laminados de hierro o acero

Abonos minerales o químicos.

Por otro lado se registro una caída del comercio con la región del 32% en el 2009. (ProMéxico)

Los países sudamericanos que experimentaron una mayor caída en su comercio con México durante el año que acaba de terminar fueron Perú (44.6%), Venezuela (42.5), Chile (36.2) y Brasil (32.% ciento).

La Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE 2010 es fundamental para impulsar la economía de América Latina, fomentar las exportaciones y promover el comercio internacional entre varios países participantes del CONICE.

Misiones Comerciales en América Latina

Ramón Scott Ortiz, fundador de CONICE y experto en Negocios Internacionales en conjunto con RGX, Red Global de Exportación, comprometidos en la internacionalización de las empresas argentinas y latinomericanas, han desarrollado actividades que complementan al CONICE 2010.

Por este motivo y fruto de un gran esfuerzo, realizará, en alianza con el CFI (Consejo Federal Internacional). La ronda de negocios es con importadores directos y reconocidas cadenas de compras internacionales. Los sectores productivos beneficiados serán:

• Calzado
• Manufacturas de Cuero
• Textiles
• Productos de la Pesca
• Autopartes

Competencia Exportadora

El 2010 es un año de retos y oportunidades para el sector exportador mexicano.

El total de las exportaciones e importaciones de México en el 2008 de acuerdo al INEGI es de
599,945,8 Millones de Dólares (mmd).

En comparación con Chile el cuál tiene un volumen total de 111,708,5 mmd, Argentina de 127,442,6 mmd y Brasil la economía más fuerte de la región, cuenta con 371,139,0 mmd.

México sigue siendo la potencia comercial exportadora en América Latina.

Una de las debilidades para las exportaciones es la falta de diversificación ya que el 85% van a América del Norte (Canadá y Estad0s Unidos), el 5 % a Europa, otro 5% a Centro y Sudamérica y el 5% al resto del mundo.

A este respecto México debería diversificar sus relaciones comerciales con China y los 10 países del ASEAN, quienes tienen un tratado de libre comercio firmado, el cuál entro en vigor este 01 de enero del 2010.

La balanza comercial de México en el 2008 con CHINA y los países de ASEAN es deficitaria:

Indonesia
Exportación: 63,264,377
Importación: 956,613,779
Balanza Comercial: -893,349,402

Malasia
Exportación: 113,820,399 Importación: 4,659,240,853
Balanza Comercial: -4,545,420,454

Singapur
Exportación: 426,496,885
Importación: 1,697,747,758Balanza Comercial: -1,271,250,873

Tailandia
Exportación: 129,081,217 Importación: 2,207,853,055 Balanza Comercial: -2,078,771,83

Vietnam
Exportación: 68,747,279
Importación: 614,161,818
Balanza Comercial: -545,414,539

Oportunidades para Exportar

Alto Interes en el Ámbito Académico Latinoamericano

La Vi edición de la Convención Internacional de Comercio Exterior, CONICE 2010, se presenta como un marco ideal para que docentes y estudiantes avanzados de toda la región, realicen una actividad académica integral; capacitándose y mejorando su posicionamiento profesional.
La presencia de 50 conferencistas de 15 países abordando temáticas clave en materia de exportación, sumado a una serie de actividades extra congreso que permitirán el intercambio universitario de toda América Latina, han generado una alta adhesión de prestigiosas universidades de todo el continente, algunas de las cuáles publicamos a continuación:

• Universidad Jorge Tadeo Lozano (Colombia)
• Universidad Sergio Arboleda (Colombia)
• CESUES (México)
• Universidad Autónoma de Chapingo (México)
• Universidad Privada del Norte (Perú)
• Universidad Simón Bolivar (Venezuela)
• IPLACEX (Chile)
• DUOC (Chile)
• Universidad Nacional de Quilmes (Argentina)
• Universidad Nacional de Luján (Argentina)
• Universidad Nacional de Tres de Febrero (Argentina)

Recordamos a los interesados que el CONICE 2010 prevé planes especiales para grupos de estudio para Universidades que deseen participar de la Convención. A tal fin deben ponerse en contacto con el Lic. Federico Franzino, capacitacion@rgxonline.com y con los agentes exclusivos en los diferentes países de América Latina.