Taller Financiando la Innovación

Financiando la Innovación

Definiciones y conceptos clave
Barreras a la innovación
Infraestructura del emprendedor de impacto
Fondos Gubernamentales
Fondos Privados en etapas tempranas

http://www.cleantechchallenge.org/es/blog/taller-financiando-la-innovación

@ramonscott

Observatorio Nacional del Emprendedor

Instituto Nacional del Emprendedor

El Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) es un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Economía, que tiene por objeto instrumentar, ejecutar y coordinar la política nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, impulsando su innovación, competitividad y proyección en los mercados nacional e internacional para aumentar su contribución al desarrollo económico y bienestar social, así como coadyuvar al desarrollo de políticas que fomenten la cultura y productividad empresarial.

El INADEM surge el 14 de enero de 2013 a raíz de una modificación Reglamento Interior de la Secretaría de Economía y remplaza a la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa.

Como organismo público especializado de vanguardia, fomentará e impulsará la cultura emprendedora; apoyará la creación y consolidación de más micro, pequeñas y medianas empresas; facilitará que más empresas crezcan de micro a pequeñas, de pequeñas a medianas y de medianas a grandes; y potenciará su inserción exitosa y competitiva en los mercados internacionales. Sobre todo, acercará los esquemas de financiamiento a la actividad productiva para que verdaderamente llegue a quienes lo requieran.

Las líneas estratégicas del INADEM son:

Apoyar la inserción exitosa de las Mipymes a los sectores estratégicos definidos conjuntamente por la Secretaría de Economía, los de mayor dinamismo, con mayor potencial de crecimiento, generación de empleo y participación de valor agregado en las cadenas de exportación.

Detonar proyectos productivos de las micro, pequeñas y medianas empresas acordes a las vocaciones productivas y las mayores ventajas competitivas regionales que tiene nuestro país, aprovechando para ello, la política de desarrollo regional que impulsará la Secretaría de Economía.

Fortalecer el ecosistema de financiamiento, mediante la diversificación y la facilitación de acceso al crédito, con lo que se busca que el financiamiento llegue efectivamente a las Mipymes y a los emprendedores.

Inculcar una nueva cultura nacional emprendedora y empresarial, basada en la innovación, para transitar hacia una economía en la que el conocimiento, la ciencia y la tecnología aplicada sirvan como generadores de riqueza y bienestar para los mexicanos.

Con la creación del INADEM también se previó el establecimiento del Observatorio Nacional del Emprendedor para “dar seguimiento y obtener datos, análisis, estudios, estadísticas, casos de éxito, modelos replicables y otra información de utilidad para la generación, actualización y toma de decisiones en la instrumentación de las políticas públicas a favor de los emprendedores y de las micro, pequeñas y medianas empresas del país, observando las disposiciones legales en materia de información estadística.”

El Observatorio tendrá como misión favorecer una cultura de emprendimiento y de desarrollo de las MiPyMes. Así como contribuir al fortalecimiento del ecosistema emprendedor a través del diseño mejora e implementación de políticas públicas.

México, tierra de StartUps

Ramón Scott comparte ese entusiasmo. El que fuera director de innovación con el anterior gobierno mexicano cree que ahora ser un innovador y manejar tu propio negocio de convierte en alguien interesante, cool, “buena onda”. Esa idea proviene de la actitud relajada de los jóvenes triunfadores de las puntocom, veinteañeros que acuden a reuniones con vaqueros y en chanclas. “Ahora toca aterrizar eso en México. Nos faltan quizá aquí casos de éxito muy sonados que inspiren a los jóvenes. Puedes escuchar hablar de Steve Jobs pero al final lo ves lejano, pero si te dicen que un tipo que se llama Chávez y que se parece a ti consiguió triunfar, ¿por qué tu no?”, se pregunta.

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http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/05/23/actualidad/1369334993_859310.html



      
         
        
   

@ramonscott

Competitividad y capital humano

Es evidente la disminución de la competitividad de México de acuerdo al Global Competitive Index World Economic Forum (WEF, por sus siglas en inglés). De 133 países, México cayó del lugar 52 al 60, quedando por debajo de Chile, que es líder de la región, en 2008. En 2009 se ha mantuvo en el mismo lugar y ahora en 2010 no se ve mejora en esa tendencia1. Por su parte, el Instituto Mexicano para la Competitividad, IMCO, ubica a México en el lugar 33°. De acuerdo al IMCO y al Foro Económico Mundial (WEF) los factores que determinan la competitividad son: ambiente de competencia, cultura empresarial, impuestos y la regulación impositiva, el clima regulatorio2 y de inversión, la educación3 e innovación4, la facilitación del comercio, el transporte y logística, la corrupción, las finanzas, y la energía.

De acuerdo con AT Kearney (2008) México no aparece en los primeros quince lugares del Índice de Capacidades y Disponibilidad de Personal Técnico y Profesional. En dicha medición se encuentran en mejor posición países como Brasil, Egipto y Bulgaria. 

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@ramonscott

Sistemas Innovadores en la Frontera con Estados Unidos

·       El uso de  sistemas inteligentes de transportes y otras tecnologías es una manera en la que la capacidad de los puertos de entrada puede aumentar y mejorar la coordinación entre Stakeholders en ambos lados de la frontera. Lo anterior ayudando a la Competitividad del Comercio Internacional

PEAJE, MANEJO DE TRANSTO, OPERACIONES Y SEGURIDAD

Hay que realizar una valoración del uso de las tecnologías de sistema inteligente en la actualidad y en un futuro, para beneficiar, agilizar y contribuir a la eficiencia en la Frontera de México con Estados Unidos.

Hay que analizar el Peaje, manejo de tránsito, manejo de operaciones y la seguridad, así como identificar el uso del ITS en el sistema  estatal, federal y local, (en México y Estados Unidos de América).

El objetivo es analizar y documentar el estado en el que se encuentran los stakeholders en los términos (corto y largo plazo) y futuras soluciones tecnológicas por medio de la Innovación.

Hay que tratar aspectos de políticas  legales e institucionales de la implementación de ITS en la frontera. De la misma manera se tendrá que evaluar las experiencias de la implementación de estas tecnologías por parte de los proveedores, así como futuras soluciones.

El sistema “Ready Line”  ha sido implementado a través de  la frontera de EEUU y México. Estas líneas han permitido un cruce más rápido implementando el documento de quejas WHTI. Aún cuando no es tan seguro como el sistema SENTRI o NEXUS; se espera que el número de “Ready Lanes” aumente.

Aun no existen sistemas centralizados en cuanto al cobro de peaje, es decir no existe un acuerdo acerca de los “cobros” en todos los puentes fronterizos y esto resulta en un sistema desregularizado (no hay coordinación) a través de todos estos puentes, ya que existen lugares como en Nuevo México donde por ley estos “cobros” están.

 El DMV de México está en el proceso de equipamiento de cada vehículo con un trans-ponder RFID lo que va a generar un mejor aprovechamiento  en las aplicaciones  del cobro de peaje y la aplicación de los sistemas de transporte.

La falta de un sistema de video funcional ha generado que en la frontera mexicana se construyan barreras para el control de acceso.

Así mismo existe una gran deficiencia en el uso de tecnologías en las fronteras para transmitir información de datos acerca de tráfico fronterizo.

Las agencias de Estados Unidos y México actualmente sólo se han preocupado por el desarrollo de ITS para manejar incidentes en el cruce de fronteras.

@ramonscott

      

         

        

   

InnovaRe México : Oficinas de Transferencia de Conocimiento ; Mitos ...

InnovaRe México : Oficinas de Transferencia de Conocimiento ; Mitos ...:

Las Oficinas de Transferencia de Conocimiento (OTC) han sido generadas para transformar la investigación académica en investigación aplicada. Esto permitirá la generación de nuevos productos disponibles y útiles para el mercado.

Dentro de los servicios que las OTC generan podemos observar:

1.      Consultoría/ investigación patrocinada: Una empresa contrata a la OTC para que realice investigación sobre un tema o producto en el cual la empresa ya identificó un potencial.

2.      Licenciamiento: Ofrece los hallazgos de algún investigador a una empresa que se encargará de comercializarlos.

3.      Spinoff/ spinout: La OTC crea una empresa que surge de los descubrimientos de algún investigador

             

             

Existen diversas modalidades de vinculación para estas organizaciones. Cuando las OTCs y las incubadoras están integradas a una centro de investigación, la vinculación se genera de forma directa. Cuando la OTC identifica un proyecto de investigación con potencial de comercialización lo transfiere a la Incubadora para iniciar su plan de negocios. Por otro lado, la vinculación con empresas ya establecidas se genera por medio del licenciamiento cuando una empresa adquiere de manera total o parcial alguna investigación para comercializarla.

En cambio, la relación con los fondos de capital surge en el momento en el que  la OTC  cuenta con un proyecto avanzado de spinoff. Este tipo de vinculación es poco común en México.

Dentro de los retos que las OTC tienen en México para su crecimiento, observamos los siguientes:

a)     Desarrollar mecanismos de vinculación más efectivos  con los demás actores del ecosistema.

b)     Con el objetivo de limitar la dependencia de los servicios de consultoría, se podrían obtener mayores ingresos como parte de un creciente número de proyectos de licenciamiento y de spinoff.

c)      Crear incentivos que promuevan la generación de patentes entre los investigadores.

Finalmente, podemos concluir que las OTC se enfrentan a serias amenazas como el pensar que se trata de oficinas de vinculación y que pueden bajar fácilmente recursos del Gobierno Federal, así como el hecho que actualmente hay pocas opciones de oferta tecnológica para que vivan en un mercado que consideramos inmaduro.

Por el contrario, algunas oportunidades se observan en el horizonte como la necesidad de diseñar indicadores que evalúen su capacidad de identificar proyectos de  investigación  que puedan ser comercializables, así como su eficiencia en el proceso de vinculación.

Aceleradoras de Empresas de Base Tecnológica "nueva generación"

Existen cinco principales características que la mayoría de las incubadoras/aceleradoras de Gran Bretaña:

Las incubadoras con mayor reconocimiento son aquellas basadas en el modelo de EE.UU.

Con una sola excepción, todas son con fines de lucro y cobran su apoyo por medio de participación o cobros por el programa.

Dan un peso importante a su red de ex-alumnos.

Son privadas y fundadas por emprendedores con experiencia en el sector.

Se encuentran enfocadas en un nicho muy específico.

Catapult