jueves, 12 de agosto de 2010
SEMANA de COMERCIO EXTERIOR en Buenos Aires
miércoles, 11 de agosto de 2010
Innovación en Internet y Comunicaciones
Se presentó el Candidato a Doctor Ramón Scott Ortiz desde México presentando la ponencia sobre “ Innovación en Internet y comunicaciones, una oportunidad de internacionalizarse después de la crisis”, evento apoyado por PROMPERÜ y auspiciado por Visa y Copa Airlines.
En esta oportunidad se trataron los temas de Internet, herramientas y redes sociales como herramientas que ya ahora son obligatorios para poder posicionarse dentro del comercio electrónico a las Pymes principalmente ya que estas herramientas permiten a un bajo costo de inversión publicitar, posicionarse y estar dentro de las redes comerciales internacionales.
El desarrollo del evento se fue con los siguientes temas:
- El nuevo escenario y las exportaciones de las pymes.
- Nuevo reto para las Pymes en la economía del conocimiento
- El proceso de aprendizaje y las capacidades dinámicas de las firmas: capacidades humanas, vinculaciones y gestión de redes de innovación.
- Utilización y optimización de las TICs en las empresas Pymes.
- Definiciones conceptuales sobre comercio electrónico y el impacto sobre la actividad exportadora.
- Distintos esquemas de negocios en Internet en función del plan de Exportación de la Pyme y sus mercados objetivos.
- Impacto de los mensajes de comunicación en el comercio internacional. Influencia de la imagen de marca país.
- Acciones, decisiones y herramientas para sortear el nuevo escenario.
- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados.
- Captación de nuevos clientes en el nuevo escenario.
- Estrategias y nuevas herramientas para mejorar y fortalecer la posición competitiva de las firmas en los mercados internacionales.
- El diseño de un plan de exportación innovador y optimizado al nuevo contexto: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.
Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y la inserción internacional de las Pymes.
domingo, 18 de julio de 2010
Fundación Cinépolis. Lorena Guillé-Laris. Directora Ejecutiva
Ramón Scott en entrevista con Lorena Guille-Laris quien encabeza el área de Responsabilidad Social Corporativa y es Directora Ejecutiva de la Fundación Cinépolis. Cuenta con estudios en Ingeniería Industrial y de Sistemas en el ITESM Monterrey. Maestria en Administración Pública y Política Pública de la Escuela de Graduados en Administración Pública del TEC, en convenio con The Kennedy School of Government de Harvard.
Su pasión es generar conciencia social en temas importantes como: Derechos Humanos y Medio Ambiente. En Cinépolis tienen iniciativas como el concurso de cortometraje "Hazlo en Corto"
Lorena mencionó que "en nosotros esta inspirar a otras mujeres, el construir una sociedad con valores mucho mas sólidos y el demostrar que como mujeres tienen toda la capacidad para ser profesionistas exitosas y grandes líderes sociales".
Te invitamos al proyecto "Liderazgo Empresarial de la Mujer"
jueves, 15 de julio de 2010
La innovación como herramienta del capital humano en las empresas que generarán valor
Identificación de las necesidades de capacitación de los colaboradores
Perfil y diseño de puestos con enfoque a la excelencia
Incentivos y paquete de entrenamiento
Implementación de la estrategia de capacitación, impulsando la innovación, la investigación y desarrollo
Couching, motivación, seguimiento y monitoreo de los resultados a corto, mediano y largo plazo
Evaluación e indicadores de la estrategia de capacitación y entrenamiento
martes, 8 de junio de 2010
Liderazgo empresarial de la mujer
En los Estados Unidos, las mujeres constituyen ya la mitad de todos los graduados de la universidad. Con frecuencia desaparecen poco después de entrar en la fuerza de trabajo para asumir responsabilidades familiares. Por ejemplo en el Reino Unido, las mujeres ganan 22% menos que los hombres.
En una encuesta de Facebook, el 80% de las mujeres y el 63% de los hombres dice que la paridad de género estuvo ausente en el mundo corporativo. El 49% de los hombres dijeron iniciar una empresa, frente a sólo el 29% de las mujeres.
Nombre del Proyecto:
1. Liderazgo empresarial de la mujer
Slogan
“Atrévete a triunfar en los negocios”
Objetivo
Impulsar y promover la participación de la mujer en los negocios
Fomentar la cultura empresarial en las mujeres
Incrementar la capacitación de las mujeres
Motivar a las futuras líderes empresariales
Colaborar con las diferentes redes y asociaciones empresariales de mujeres
Objetivos cuantitativos
a. Tener 10 casos de éxito (en video ó audio MP3) para antes del 14 de junio del 2010
b. La mujer líder tendrá que Invitar a otras 10 mujeres al proyecto.
c. 100 Mujeres Lideres en América Latina
Mujeres participantes de los casos de éxito:
a. Mujeres Emprendedoras (diversas industrias)
b. Ejecutivas y Gerentes en Empresas Multinacionales
c. Directoras o Dueñas de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
d. Académicas
e. Políticas
Producto a entregar:
Mujeres en los negocios; como caso de éxito en audio ó video:
1. Audio de 1 a 3 minutos
Formato:Mp3
Duración: 1 a 3 minutos máximo.
Localización: En la oficina o en un lugar que se pueda ver la relación laboral con la Mujer.
Para el audio se puede grabar en un PODCAST y enviar la página o link del Podcast.
2. Un video de 1 a 3 minutos. Enviarlo por mail o subirlo a You Tube y mandar la liga.
3. Curriculum Vitae (CV), hoja de vida, logros y premios
4. Página web si tiene. Datos para contacto.
Ejemplos
1.-
http://www.youtube.com/watch?v=bmmdBRyUUa8
http://ramonscott.blogspot.com/2010/05/liderazgo-empresarial-de-la-mujer-tayra.html
2.-
http://www.youtube.com/watch?v=IJxHFc7BwoY
http://ramonscott.blogspot.com/2010/06/centro-de-dialogo-y-analisis-sobre.html
Enviar el video a:
scott.ramonscott@googlemail.com
Promoción y difusión en:
You Tube
Blog especial (por construir)
www.conice.org
http://ramonscott.blogspot.com/
Conice Consultores
Los videos de testimonio y experiencia más votados, estarán en www.conice.com.ar o el CONICE 2011
Fecha de implementación del proyecto
10 de mayo del 2010
Preguntas para la entrevista (casos de éxito)
Nota: Estas son algunas preguntas. Contestar en desorden y agregar otras de temas de interés.
¿Cómo te llamas?
¿A qué te dedicas?
¿Cuáles son tus actividades?
¿Cuáles son tus logros?
¿En qué negocios has participado?
¿Cómo se llama tu empresa, o institución?
¿Qué consejos podrías dar a las estudiantes?
¿Cuáles son los retos actuales de las profesionistas?
¿Cómo poder competir en un mundo aún machista?
¿Qué oportunidades hay para el futuro?
¿Cómo se puede combinar los negocios con la familia?
¿Qué tan importante es la relación de pareja?
¿Qué barreras has tenido que pasar para estar en tu posición?
¿Cómo podrían las mujeres tener una mayor participación en los negocios?
¿Qué tan importante es la educación y la capacitación constante?
¿Cuáles son los factores de éxito?
¿Cómo podrías impulsar este movimiento?
miércoles, 2 de junio de 2010
Centro de Diálogo y Análisis sobre América del Norte
Ramón Scott en entrevista con la Doctora Ma. Isabel Studer Noguez. Directora del Centro de Diálogo y Análisis sobre América del Norte, asociado a la División de Negocios del Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México.
Temas coyunturales: Cambio climático, movilidad laboral, seguridad y educación.
En México la participación de la mujer en el mercado laboral aún está muy limitada.
Faltan políticas públicas enfocadas a este sentido. Hay una oportunidad enorme para las mujeres que quieran contribuir activamente en el desarrollo sostenido y sustentable. Llama la atención que es limitado el número de mujeres profesionistas en los negocios y en el ámbito empresarial.
Reflexión
¿Cuáles son los espacios de apoyo que requieren las mujeres para que participen en mayor medida en los negocios y en la toma de decisiones empresariales?
Se requiere gestar el cambio desde la Universidad, en dónde las mujeres participan cada vez más, pero cuando salen y terminan sus estudios, a veces, dejan truncada su carrera profesional por dedicarse al hogar.
Las invitamos a que no dejen sus carreras y que vean como pueden hacer una aportación importante para el desarrollo del país.
Dra. Ma Isabel Studer Noguez
La Doctora Studer fue Directora de Investigación de la Comisión de Cooperación Laboral de América del Norte (Washington DC), Directora General Adjunta para Canadá de la Secretaría de Relaciones Exteriores y Directora General para América del Norte en la SEMARNAT.
También ha sido profesora-investigadora de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO), del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), así como profesora visitante del Colorado College.
Fue becaria Fulbright, Galo Plaza Fellow del Diálogo Interamericano y columnista de El Universal.
Entre sus múltiples publicaciones sobre América del Norte destacan los libros Ford and the Global Strategies of Multinationals, publicado por Routledge (Inglaterra) y Réquiem or Revival? The Promise of North American Integration coeditado junto con Carol Wise y publicado en 2007 por Brookings.
domingo, 16 de mayo de 2010
Mexico vs BRICs; Competitiveness Index
Oportunidades
•Recursos naturales
•Exportación de materias primas (alto costo)
•Cambios estructurales en políticas públicas
•Imagen país
•Eventos internacionales (mundial de futbol y olimpiadas)
•Industria local
•Pobreza y desigualdad
•Apertura al comercio internacional
•Alta corrupción gubernamental
•Dependencia de materias primas y productos básicos
Mexico vs los Brasil, Rusia, India y China
Por qué México no forma parte de los BRICs?
“Of the other countries we look at only Mexico and perhaps Korea have the potential to rival the BRICs economies that we excluded initially because we view them as already more developed. Mexico’s favourable demographics and scope to catch up place it among the BRICs in terms of economic size by 2050”
"According to Goldman Sachs, by 2050 Mexico will become the sixth-largest economy
Jim O'Neill señaló si hoy pudiéramos rehacer la lista no hablaríamos de BRIC sino de BRIMC porque habría que incluir (la inicial) de México y Corea” en la abreviatura.
sábado, 15 de mayo de 2010
BRICs Mitos y Realidades para México by Ramón Scott
BRI BRICs Mitos y Realidades para México by Ramón Scott
BRI
¿Por qué México no forma parte de los BRICs?
viernes, 7 de mayo de 2010
Liderazgo Empresarial de la Mujer. Tayra Ivonne Barsallo (Panamá)
Una nueva generación con mayor participación en la política.
Presidenta de la Unión Nacional de Abogadas.
Recomendación a participar en las organizaciones civiles.
Los retos de los profesionales está en la diversificación.
Ni el éxito ni las oportunidades debemos esperar.
Estar preparados para asumir las responsabilidades.
Las mujeres participan en la transformación que requiere la sociedad.
El equilibrio entre la familia, el trabajo y las amistades.
viernes, 30 de abril de 2010
Innovación en Internet
9.00hs. Video de 3 minutos de Lufthansa.
Centro de Negocios y Capacitación en Comercio Internacional (CENCACI)Periférico Sur 4284Col. Jardines del Pedregal Delegación Coyoacán
Inscribete en el seminario internacional
miércoles, 28 de abril de 2010
2010 Mexico Private Equity Summit
miércoles, 7 de abril de 2010
Rondas de Negocios con 9 importadores extranjeros
Los Importadores confirmados por sectores son:
Calzados
País: PerúEmpresa: ITAL MODA SRLCanales de Comercialización: Venta local y exportaciónProductos Argentinos de Interés: Calzados de hombre y mujer, Botas, Botines.
Marroquinería
País: ColombiaEmpresa: DVINNI S.A. (presentes en 7 países, tienen una planta de producción de 30.000 m2 adaptada a las tecnologías de vanguardia y cuentan con la colaboración de un equipo interdisciplinario de 700 empleados) Canales de Comercialización: distribución es a nivel Nacional e InternacionalProductos Argentinos de Interés: maletines para hombre y bandoleras y cuero terminado.
País: ItaliaEmpresa: A.L.CompanyCanales de Comercialización: Con agentes Italianos y distribuidores en EuropaProductos Argentinos de Interés: Prendas de vestir y accesorios en cuero.
País: ItaliaEmpresa: Goa CorporationCanales de Comercialización: Agentes, importadores y distribuidoresProductos Argentinos de Interés: Productos típicos, originales y únicos.
País: Estados UnidosEmpresa: VST Systems Inc. USA Canales de Comercialización: Venta Directa y DistribuciónProductos Argentinos de Interés: Productos naturales de alta calidad. (Cueros, telas, tejidos, ropas interiores)
País: PerúEmpresa: ITAL MODA SRLCanales de Comercialización: Venta local y exportaciónProductos Argentinos de Interés: Cueros (en todas sus variedades) vacunos.Importación estimada 2009: USD 28,927.00
Indumentaria
País: Estados UnidosEmpresa: Kimikal Unlimited CorporationCanales de Comercialización: Distribución al por mayor a más de 400 boutiques en New YorkProductos Argentinos de Interés: Swimwear, jeans, sueters de lana, abrigos.
País: Estados UnidosEmpresa: VST Systems Inc. USACanales de Comercialización: Venta Directa y DistribuciónProductos Argentinos de Interés: Productos naturales de alta calidad. (Cueros, telas, tejidos, ropas interiores)
País: ItaliaEmpresa: Goa CorporationCanales de Comercialización: Agentes, importadores y distribuidoresProductos Argentinos de Interés: Productos típicos, originales y únicos.
Autopartes:
País: PerúEmpresa: Importaciones Diesel Power SACCanales de Comercialización: Importación y venta directa.Productos Argentinos de Interés: Partes de motor como ser pistones, válvulas, metales.
País: NigeriaEmpresa: Geobeco Auto Supply Enterprises LtdCanales de Comercialización: Importación y Venta local e internacionalProductos Argentinos de Interés: filtros, bombas de agua, bombas de aceite, juntas de motor, pistones, aros, camisas de de cilindros, bomba de combustible, válvulas, partes de carrocería, faros delanteros y traseros, frenos (delantero y trasero), cilindros de rueda, cojinetes, amortiguadores, partes de inyección.
País: VenezuelaEmpresa: Figarcas Supply C.A. Canales de Comercialización: Ventas mayoristaProductos Argentinos de Interés: Carrocería,- carburación (inyectores, censores) embragues y tren delantero.
Como Inscribirse a las Misiones Comerciales
En la semana posterior se confirmará hora y fecha de la reunión.
Cadena de Abastecimiento vs Sustentabilidad
América Latina y los países en desarrollo tienen un rol importante en disminuir las emisiones de carbón en la cadena de suministro, el desarrollo sustentable depende de poner en práctica estándares que puedan realmente reducir la contaminación. El costo al corto plazo puede ser alto, pero es mejor pensar a largo plazo y con una visión de sustentabilidad compartida. La tecnología para reducir significativamente las emisiones de carbono ya existe, pero algunos países de la región no pueden pagarla. Una de las posibles soluciones puede ser la alianza estratégica entre el sector privado y el público, ahora más que nuca se requiere de una gestión eficiente para un crecimiento sostenido.
sábado, 3 de abril de 2010
Gestión del Conocimiento
Según la definición de Ovum, se trata de "la tarea de desarrollar y explotar los recursos tangibles e intangibles del saber de una empresa[1]". Los recursos tangibles serían las patentes, licencias, información sobre clientes, proveedores, productos y competidores, trabajos de investigación, etc. Los intangibles serían los conocimientos y experiencias de los empleados, el know-how de la empresa, etc.
Sin embargo, la gestión de conocimientos no consiste en el flujo indiscriminado de información a través de una organización, ya que la información es simplemente un conjunto de datos. Por el contrario, el conocimiento, el saber, implica depurar y añadir valor a la información, llegar a una solución o decisión en una situación real, interpretando esos datos dentro de un contexto.
Esta transferencia de conocimientos, de best practices, de know-hows es lo que realmente aporta un valor diferencial a la empresa frente a sus competidores, y es por ello que la mayoría de las empresas y multinacionales están implantando este sistema de gestión de dirección en sus respectivas organizaciones desde hace ya varios años.
Este tipo de gestión puede aportar grandes beneficios a una empresa, como reducción de costos y tiempo de toma de decisiones.:
Como comenta Arie de Geus en su libro “La Empresa Viviente aprender más rápido que la competencia es la única ventaja competitiva sostenible[4]".
[1] FLAHERTY John E. Peter Drucker, op. cit. p . 78.
[2] http://www.sht.com.ar/archivo/Management/gestion.htm#Inicio
[3] FLAHERTY John E. Peter Drucker op. cit. p. 215.
[4] Idem.
viernes, 19 de marzo de 2010
Young Américas Business Trust (YABT)
La competencia ha realizado exitosamente tres versiones, en las que han participado más de 2200 equipos de todo el mundo. Actualmente se encuentra concluyendo la primera fase de la cuarta versión, en la que los participantes deben preparar un plan de negocio, un video promocional, una página web y la validación comercial del producto o servicio los cuales serán evaluados para seleccionar los equipos finalistas.
lunes, 8 de marzo de 2010
Ramon Scott
En 2007 recibió por parte de la Secretaría de Educación Pública (SEP), una beca de un año para hacer la investigación de la tesis doctoral en Australia y Reino Unido (UK), sobre la educación basada en competencias como ventaja de competitividad internacional, bajo el programa nacional de becas a la excelencia académica y al aprovechamiento escolar.
Es profesor de cátedra en administración, negocios internacionales, multinacionales, taller de empresa II (emprendedores) y el proyecto genera del programa de liderazgo internacional de la Universidad Anáhuac México Norte. Ha trabajado en Pfizer y Warner- Lambert México en administración de la demanda y compras internacionales. Realizó consultoría para The Box Hill Institute sobre el paquete de entrenamiento en competencias y habilidades laborales, así como consultoría para The Services Skills Australia, Colombia, Chile y España.
En Melbourne Australia realizó un entrenamiento en el Ministerio de de Educación, Innovación e Industria. En México fue elegido como el coordinador de consultoría internacional para un proyecto financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el CONOCER, dicha investigación fue sobre mejores prácticas internacionales, con el fin de mejorar la metodología del sistema nacional de competencias de las personas.
Actualmente es Director de Consultoría Internacional en la Red Global de Exportación (RGX-México), en donde ha participado en proyectos de innovación en las PYMES, oportunidades de negocios, internet como herramienta de competitividad y promoción de las exportaciones en más de 9 países de la región.
Es miembro fundador de FICOMEXT Internacional, asociación civil que promueve la sustentabilidad en los negocios internacionales y las exportaciones de servicios. Es presidente fundador de la Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE www.conice.com.ar, forma parte de la Federación de Asociaciones Internacional de Comercio FITA y participó en reuniones en las Entidades Promotoras de Comercio Exterior EPCE. Es consejero para el Programa de Liderazgo Internacional “GENERA”. Es socio de Consultores Internacionales en Comercio Exterior www.conice.org
Escribió un libro titulado “Internet para la Micro, Pequeña y Mediana empresa como herramienta de competitividad. Imparte conferencias internacionales en América Latina en los temas de: innovación en las PYMES exportadoras y técnicas de exportación en tiempos de crisis, principalmente en cámaras de comercio, asociaciones de exportadores e instituciones académicas. Ahora está promoviendo los negocios sustentables y la exportación de servicios.
Ha escrito artículos en el periódico milenio sobre el tema de emprendedores, competitividad empresarial e innovación tecnológica. Se ha destacado como conferencista de alto nivel en varias universidades en México y en el extranjero, ha participado como ponente en eventos empresariales relacionados a la competitividad internacional, competencias de las personas, e- business, innovación tecnológica, comercio internacional, responsabilidad social empresarial, educación y certificación internacional. Participo como conferencista en el seminario regional del ALCA http://www.ustr.gov/new/ftaa-merida.htm.
Impartió una conferencia en el Departamento de Innovación y Desarrollo Regional del Estado de Victoria en Australia.
viernes, 12 de febrero de 2010
Oportunidades de Negocio en Mercados Destino
En salas paralelas al Programa de Conferencias, las empresas participantes podrán registrarse y participar de las mesas de asesoramiento sobre el acceso a los siguientes mercados:
· Acceso al mercado de ALEMANIA
lunes, 1 de febrero de 2010
Administradores Internacionales de la Innovación
•Entorno Internacional (tendencias)
•Competitividad
•Doing business (BM)
•Diamante de Porter
•Empresa (diseño y estructura)
•Análisis FODA
•Mercado (estrategias de marketing)
•Competencia (directa e indirecta)
•Operaciones y logística
•Costos y gastos
•Plan financiero
•Resumen ejecutivo
viernes, 29 de enero de 2010
Mercados internacionales y procesos de innovación
•Estar en contacto permanente con actores internacionales, potenciales fuentes de información: clientes importadores, consumidores finales, especialistas, cámaras de fomento del comercio internacional, entidades de certificación internacional, entidades de promoción de exportaciones, etc.
•Avanzar en la realización de estudios de mercados de destino.
•Aprovechar la presencia en ferias internacionales para testear productos, verificar comentarios de potenciales clientes, analizar tendencias del mercado y productos competitivos, entre otras cosas.
•Crear, modificar, mejorar, agregar valor y/o ajustar productos de exportación a partir de esa información.
•Incluir en la oferta exportable elementos diferenciales.
miércoles, 27 de enero de 2010
¿Porqué es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?
Liquidar unidades de negocio innecesarias que no aportan valor al negocio y enfocarse en los que sí aportan un alto valor a la empresa.
Aprovechar la globalización para buscar nuevas oportunidades de proveedores más competitivos que los locales y productos novedosos que no se encuentran en el país.
Alianza estratégica: Incluso para los empresarios internacionales es fácil abrir una sucursal o filial en EE.UU.
Puentes comerciales: Utilizando a México como trampolín o puente de conexión con el mercado Latino de EE.UU.
•Programas de fomento a las exportaciones. (Financiamiento)
•Proyectos de innovación tecnológica. (Incentivos gubernamentales).
lunes, 25 de enero de 2010
Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica
Caen inversiones globales casi el 40%
Caída de exportaciones a EE.UU
Dominicana 15%, promedio de América Latina 30% y México 40%
Caída del PIB en América Latina (AL). México -7.2%
EE.UU: Primer socio comercial para AL
Se desploma el 50% de la demanda de ganado Mex-EUA
Contracción en el mercado Europeo
Del 20% al 40% en ocupación hotelera en los principales destinos
Sector Automotriz (caída de ventas del 35%)
Crisis en Dubái
Posible crisis y colapso de la economía China
lunes, 11 de enero de 2010
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN E.E.U.U
¨OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN USA:
INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA DE COMPETENCIA"
21 de enero de 2010
Panamá
Disertación a cargo de:
Dr. Ramón Scott (Consultor RGX México)
Apertura y Bienvenida
8.30hs a 9.00hs Acreditación
9.00hs a 9.10hs Bienvenida a cargo de la Sra. Lourdes Pérez – Directora de Excelencia Empresarial
9.10hs a 10.30hs:
- Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica
- Porque es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?
- Las 4 rutas hacia estrategias de innovación.
- Que combinaciones pueden existir para aumentar las ventas en el escenario internacional del 2010?
- Innovación como clave para que las empresas aprovechen las oportunidades en los nuevos mercados. Casos prácticos.
10.30hs a 11.00hs Coffee Break
11.00hs a 12.40hs
- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados externos y permiten generar innovaciones.
- El diseño de un plan de exportación Innovador y optimizado al nuevo contexto post crisis: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.
- Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y, con ello, el mejor aprovechamiento de las oportunidades en el mercado americano e internacional.
12.40hs a 13.00hs Cierre del seminario – Preguntas
viernes, 8 de enero de 2010
Panamá, país de oportunidades
Comercio Exterior en Panamá
El intercambio de bienes, incluyendo el de la Zona libre de Colón, concluyó con una balanza comercial deficitaria por 2,126.7 MMD. Durante el período, el valor de las exportaciones aumentó en 4.3% y el de las importaciones disminuyó en 8.0%, dando como resultado que los términos del intercambio de mercancías mejoraron.
La balanza de servicios registró un superávit de 2,424.2 MMD, por los mayores ingresos obtenidos por el Canal de Panamá (7.9%), así como de los servicios de comunicaciones (1.6%) y de los gastos de turistas (1.6%). A pesar de esto, los ingresos cayeron en 7.4%, por la reducción de las exportaciones de servicios financieros (40.4%), empresariales (50.1%) y de seguros (4.8%) y transporte aéreo (1.4%), aunque también, el valor de las importaciones se redujo en 17.1%.
Las exportaciones se concentraron en los siguientes rubros: peces y mariscos (43.0%) y frutas (24.4%). Los productos que registraron mayor reducción fueron: ñame (95.6%), hortalizas (91.9%), jibias y calamares (91.1%), melones (68.5%), desperdicios de hierro y acero (56.8), sandías (53.4%), bananos (46.3%) y café sin tostar (39.0%); y los de mayor incremento de venta son: camarones (7.8 millones), oro (5.6 millones), carne bovina deshuesada (5.2 millones), pescado congelado (4.4 millones) y desperdicios y desechos de oro (2.8 millones).
Las exportaciones hacia los siguientes destinos cayeron: Reino Unido (86.5%), China (66.8%), Taiwán (61.5%), Bélgica (58.1%), Países Bajos (58.0%), Italia (55.8%) y Estados Unidos (27.5%). Sin embargo, crecieron hacia: Canadá (125.0%), Vietnam (121.4%) y Colombia (17.4%)
Las importaciones se han concentrado en las siguientes secciones arancelarias: aparatos eléctricos, de reproducción y sonido (19.6%), productos minerales (17.9%), productos de la industria química (10.8%), material de transporte (10.4%), industria alimenticia (7.4%), plásticos y sus manufacturas (4.2%).
Los principales proveedores fueron: Estados Unidos (29.5%), seguido por Costa Rica (5.4%), México (4.7%), China (4.2%), Japón (3.6%), Colombia (3.3%), Corea del Sur (2.7%) y Guatemala (2.2%).
Economía en Panamá
La construcción, turismo, transporte, almacenamiento y comunicaciones son el motor del crecimiento de Panamá. El Producto Interno Bruto en el 2008 fue de 11.7% y en el 2009 se desplomo a 2.1%.
Los inconvenientes externos se presentan por la contracción de la demanda de Estados Unidos y la Unión Europea, siendo los mercados más importantes para las frutas, peces y mariscos.
La región de América Latina se encuentra mejor preparada que en el pasado para sortear los efectos de la crisis global que impacto en el 2009, las políticas públicas en materia de comercio exterior que los gobiernos han implementado tanto en el terreno económico, legal y fiscal permiten tener una mejor perspectiva que la del 2009. El CONICE 2010 es un punto de encuentro de académicos, servidores públicos, empresarios, ejecutivos y estudiantes de toda la región. Se busca principalmente detonar las oportunidades que se presentan en el tiempo de post crisis financiera. Te esperamos!!
lunes, 4 de enero de 2010
Mëxico y Argentina para el 2010
La crisis financiera internacional provocó en 2009 una contracción de 23.6% en el comercio entre México y Argentina.(ProMéxico)
El 2009 fue un año complejo por la crisis financiera internacional y la sanitaria que provocó la influenza humana, más las elecciones legislativas en Argentina.
La balanza comercial entre México y Argentina es deficitaria para México.
Balanza Comercial Mex -Arg
2006: -846370
2007: -479699
2008: -121289
México exporta a la Argentina principalmente:
Máquinas, aparatos y material eléctrico (aparatos de radiotelefonía, radiotelegrafía y telefonía, entre otros)
Automóviles de turismo, vehículos para transporte de mercancía y otros vehículos
Máquinas para procesamiento de datos, refrigeradores, congeladores, motores de émbolo
Productos Farmacéuticos (principalmente medicamentos)
Productos químicos orgánicos (ácidos, antibióticos, entre otros
Tubos de acero, manufacturas de hierro o Acero
Aceites esenciales (principalmente preparaciones capilares)
Plástico y sus manufacturas (poliacetales, polímeros, hojas de plástico)
Productos laminados de hierro o acero
Abonos minerales o químicos.
Por otro lado se registro una caída del comercio con la región del 32% en el 2009. (ProMéxico)
Los países sudamericanos que experimentaron una mayor caída en su comercio con México durante el año que acaba de terminar fueron Perú (44.6%), Venezuela (42.5), Chile (36.2) y Brasil (32.% ciento).
La Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE 2010 es fundamental para impulsar la economía de América Latina, fomentar las exportaciones y promover el comercio internacional entre varios países participantes del CONICE.
domingo, 3 de enero de 2010
Misiones Comerciales en América Latina
- Calzado
- Manufacturas de Cuero
- Textiles
- Productos de la Pesca
- Autopartes
viernes, 1 de enero de 2010
Competencia Exportadora
El 2010 es un año de retos y oportunidades para el sector exportador mexicano.
El total de las exportaciones e importaciones de México en el 2008 de acuerdo al INEGI es de
599,945,8 Millones de Dólares (mmd).
En comparación con Chile el cuál tiene un volumen total de 111,708,5 mmd, Argentina de 127,442,6 mmd y Brasil la economía más fuerte de la región, cuenta con 371,139,0 mmd.
México sigue siendo la potencia comercial exportadora en América Latina.
Una de las debilidades para las exportaciones es la falta de diversificación ya que el 85% van a América del Norte (Canadá y Estad0s Unidos), el 5 % a Europa, otro 5% a Centro y Sudamérica y el 5% al resto del mundo.
A este respecto México debería diversificar sus relaciones comerciales con China y los 10 países del ASEAN, quienes tienen un tratado de libre comercio firmado, el cuál entro en vigor este 01 de enero del 2010.
La balanza comercial de México en el 2008 con CHINA y los países de ASEAN es deficitaria:
Indonesia
Exportación: 63,264,377
Importación: 956,613,779
Balanza Comercial: -893,349,402
Malasia
Exportación: 113,820,399 Importación: 4,659,240,853
Balanza Comercial: -4,545,420,454
Singapur
Exportación: 426,496,885
Importación: 1,697,747,758Balanza Comercial: -1,271,250,873
Tailandia
Exportación: 129,081,217 Importación: 2,207,853,055 Balanza Comercial: -2,078,771,83
Vietnam
Exportación: 68,747,279
Importación: 614,161,818
Balanza Comercial: -545,414,539