Sistemas Innovadores en la Frontera con Estados Unidos

·       El uso de  sistemas inteligentes de transportes y otras tecnologías es una manera en la que la capacidad de los puertos de entrada puede aumentar y mejorar la coordinación entre Stakeholders en ambos lados de la frontera. Lo anterior ayudando a la Competitividad del Comercio Internacional

PEAJE, MANEJO DE TRANSTO, OPERACIONES Y SEGURIDAD

Hay que realizar una valoración del uso de las tecnologías de sistema inteligente en la actualidad y en un futuro, para beneficiar, agilizar y contribuir a la eficiencia en la Frontera de México con Estados Unidos.

Hay que analizar el Peaje, manejo de tránsito, manejo de operaciones y la seguridad, así como identificar el uso del ITS en el sistema  estatal, federal y local, (en México y Estados Unidos de América).

El objetivo es analizar y documentar el estado en el que se encuentran los stakeholders en los términos (corto y largo plazo) y futuras soluciones tecnológicas por medio de la Innovación.

Hay que tratar aspectos de políticas  legales e institucionales de la implementación de ITS en la frontera. De la misma manera se tendrá que evaluar las experiencias de la implementación de estas tecnologías por parte de los proveedores, así como futuras soluciones.

El sistema “Ready Line”  ha sido implementado a través de  la frontera de EEUU y México. Estas líneas han permitido un cruce más rápido implementando el documento de quejas WHTI. Aún cuando no es tan seguro como el sistema SENTRI o NEXUS; se espera que el número de “Ready Lanes” aumente.

Aun no existen sistemas centralizados en cuanto al cobro de peaje, es decir no existe un acuerdo acerca de los “cobros” en todos los puentes fronterizos y esto resulta en un sistema desregularizado (no hay coordinación) a través de todos estos puentes, ya que existen lugares como en Nuevo México donde por ley estos “cobros” están.

 El DMV de México está en el proceso de equipamiento de cada vehículo con un trans-ponder RFID lo que va a generar un mejor aprovechamiento  en las aplicaciones  del cobro de peaje y la aplicación de los sistemas de transporte.

La falta de un sistema de video funcional ha generado que en la frontera mexicana se construyan barreras para el control de acceso.

Así mismo existe una gran deficiencia en el uso de tecnologías en las fronteras para transmitir información de datos acerca de tráfico fronterizo.

Las agencias de Estados Unidos y México actualmente sólo se han preocupado por el desarrollo de ITS para manejar incidentes en el cruce de fronteras.

@ramonscott

      

         

        

   

InnovaRe México : Oficinas de Transferencia de Conocimiento ; Mitos ...

InnovaRe México : Oficinas de Transferencia de Conocimiento ; Mitos ...:

Las Oficinas de Transferencia de Conocimiento (OTC) han sido generadas para transformar la investigación académica en investigación aplicada. Esto permitirá la generación de nuevos productos disponibles y útiles para el mercado.

Dentro de los servicios que las OTC generan podemos observar:

1.      Consultoría/ investigación patrocinada: Una empresa contrata a la OTC para que realice investigación sobre un tema o producto en el cual la empresa ya identificó un potencial.

2.      Licenciamiento: Ofrece los hallazgos de algún investigador a una empresa que se encargará de comercializarlos.

3.      Spinoff/ spinout: La OTC crea una empresa que surge de los descubrimientos de algún investigador

             

             

Existen diversas modalidades de vinculación para estas organizaciones. Cuando las OTCs y las incubadoras están integradas a una centro de investigación, la vinculación se genera de forma directa. Cuando la OTC identifica un proyecto de investigación con potencial de comercialización lo transfiere a la Incubadora para iniciar su plan de negocios. Por otro lado, la vinculación con empresas ya establecidas se genera por medio del licenciamiento cuando una empresa adquiere de manera total o parcial alguna investigación para comercializarla.

En cambio, la relación con los fondos de capital surge en el momento en el que  la OTC  cuenta con un proyecto avanzado de spinoff. Este tipo de vinculación es poco común en México.

Dentro de los retos que las OTC tienen en México para su crecimiento, observamos los siguientes:

a)     Desarrollar mecanismos de vinculación más efectivos  con los demás actores del ecosistema.

b)     Con el objetivo de limitar la dependencia de los servicios de consultoría, se podrían obtener mayores ingresos como parte de un creciente número de proyectos de licenciamiento y de spinoff.

c)      Crear incentivos que promuevan la generación de patentes entre los investigadores.

Finalmente, podemos concluir que las OTC se enfrentan a serias amenazas como el pensar que se trata de oficinas de vinculación y que pueden bajar fácilmente recursos del Gobierno Federal, así como el hecho que actualmente hay pocas opciones de oferta tecnológica para que vivan en un mercado que consideramos inmaduro.

Por el contrario, algunas oportunidades se observan en el horizonte como la necesidad de diseñar indicadores que evalúen su capacidad de identificar proyectos de  investigación  que puedan ser comercializables, así como su eficiencia en el proceso de vinculación.

Aceleradoras de Empresas de Base Tecnológica "nueva generación"

Existen cinco principales características que la mayoría de las incubadoras/aceleradoras de Gran Bretaña:

Las incubadoras con mayor reconocimiento son aquellas basadas en el modelo de EE.UU.

Con una sola excepción, todas son con fines de lucro y cobran su apoyo por medio de participación o cobros por el programa.

Dan un peso importante a su red de ex-alumnos.

Son privadas y fundadas por emprendedores con experiencia en el sector.

Se encuentran enfocadas en un nicho muy específico.

Catapult

La empresa innovadora en la economía del conocimiento

La empresa tiene la obligación de generar desarrollo con equidad, sustentable, sostenible y transmitir sobre todo el mensaje que la empresa es una comunidad de personas, con deseos de trascender, que ponen sus talentos al servicio de los demás.

Empresas que generan lideres comprometidos con la sociedad:

Generar modelos de negocios innovadores que tengan alto impacto en las organizaciones y en la sociedad.

Maximizar las utilidades por medio de ofrecer valor.

Bajar costos y mejorar el servicio a los clientes, proveedores, distribuidores, asociados (grupos de interés).

Buscar nuevas oportunidades de negocios sustentables.

Satisfacer las necesidades del cliente/consumidor

Mayor información

http://educommons.anahuac.mx:8080/eduCommons/economia-y-desarrollo/empresa-su-entorno/tema-1

 

 

Gestión de la Innovación Empresarial

Gestión de la Innovación Empresarial

Tres obejetivos:

Desplegar en toda la plataforma una plataforma de innovación y una dinámica de mejora continua, para que la empresa produzca más y mejores innovaciones.

Fomentar, apoyar y gestionar el ciclo de vida de todas las innovaciones producidas en la empresa.

Alinear permanentemente la innovación con los parámetros estructurales y estratégicos de la empresa y viceversa.

Aerospace Sector with Innovation

The growth in the aerospace sector responds to an industrial scaling process.
Increase in the added value:

2006: Experience gained from other sectors such as automotive and electronic. Simple parts, assembly and aircfraft components

2010: Operations from leading companies from the aerospace industry, even in engineering and development projects: Turbines, fuselage, arneses and landing gears and Design and engineering activities

2020: Projects with more added value and the use of innovative material:Assembly of complete airplanes

Source: SE (Ministry of Economic)Mexico

http://twitter.com/ramonscott

SEMANA de COMERCIO EXTERIOR en Buenos Aires

Durante la semana del 6 al 11 de septiembre se desarrollará en Buenos Aires, una semana de práctica profesional en Comercio Exterior.

Una semana contempla actividades educativas (visitas a puertos, terminales aéreas, empresas vinculadas al comercio exterior, entre otros); que se complementa con un extenso plan de capacitación dictado por los distintos profesionales que conforman RGX.

En síntesis, esta actividad es una excelente combinación donde los conocimientos teóricos se plasman en la experiencia que sólo la práctica puede brindar.

Durante el cronograma de actividades, los participantes accederán a:

1- Jornada de Capacitación sobre actualidad de comercio exterior (8hs de duración)

2- Visita al Mercado Central

3- Visita a TCA (Terminal de Carga Aeroportuaria)

4- Visita a Terminal Portuaria (Buenos Aires)

5- Visita a empresas del sector.

Asimismo, tendrán programadas distintas actividades extra-programaticas, como city tours, y cenas/shows en restaurante de la ciudad de Buenos Aires.

Se busca que los estudiantes combinen el aprendizaje, el conocimiento de otra cultura y estilo de vida con el entrenamiento profesional, que se consolida a través de las visitas prácticas.

Ya se encuentra confirmada la participación de un grupo de estudiantes del Instituto IPLACEX de Chile.

Para má información

gmurillo@rgxonline.com

0054 11 4543-3838

www.rgxonline.com

Bajar el documento de información

Innovación en Internet y Comunicaciones

Se presentó el Candidato a Doctor Ramón Scott Ortiz desde México presentando la ponencia sobre “ Innovación en Internet y comunicaciones, una oportunidad de internacionalizarse después de la crisis”, evento apoyado por PROMPERÜ y auspiciado por Visa y Copa Airlines.

En esta oportunidad se trataron los temas de Internet, herramientas y redes sociales como herramientas que ya ahora son obligatorios para poder posicionarse dentro del comercio electrónico a las Pymes principalmente ya que estas herramientas permiten a un bajo costo de inversión publicitar, posicionarse y estar dentro de las redes comerciales internacionales.

El desarrollo del evento se fue con los siguientes temas:

- El nuevo escenario y las exportaciones de las pymes.

- Nuevo reto para las Pymes en la economía del conocimiento

- El proceso de aprendizaje y las capacidades dinámicas de las firmas: capacidades humanas, vinculaciones y gestión de redes de innovación.

- Utilización y optimización de las TICs en las empresas Pymes.

- Definiciones conceptuales sobre comercio electrónico y el impacto sobre la actividad exportadora.

- Distintos esquemas de negocios en Internet en función del plan de Exportación de la Pyme y sus mercados objetivos.

- Impacto de los mensajes de comunicación en el comercio internacional. Influencia de la imagen de marca país.

- Acciones, decisiones y herramientas para sortear el nuevo escenario.

- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados.

- Captación de nuevos clientes en el nuevo escenario.

- Estrategias y nuevas herramientas para mejorar y fortalecer la posición competitiva de las firmas en los mercados internacionales.

- El diseño de un plan de exportación innovador y optimizado al nuevo contexto: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.

Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y la inserción internacional de las Pymes.

Fundación Cinépolis. Lorena Guillé-Laris. Directora Ejecutiva

Ramón Scott en entrevista con Lorena Guille-Laris quien encabeza el área de Responsabilidad Social Corporativa y es Directora Ejecutiva de la Fundación Cinépolis. Cuenta con estudios en Ingeniería Industrial y de Sistemas en el ITESM Monterrey. Maestria en Administración Pública y Política Pública de la Escuela de Graduados en Administración Pública del TEC, en convenio con The Kennedy School of Government de Harvard.

Su pasión es generar conciencia social en temas importantes como: Derechos Humanos y Medio Ambiente. En Cinépolis tienen iniciativas como el concurso de cortometraje "Hazlo en Corto"

Lorena mencionó que "en nosotros esta inspirar a otras mujeres, el construir una sociedad con valores mucho mas sólidos y el demostrar que como mujeres tienen toda la capacidad para ser profesionistas exitosas y grandes líderes sociales".

Te invitamos al proyecto "Liderazgo Empresarial de la Mujer"

La innovación como herramienta del capital humano en las empresas que generarán valor

Identificación de las necesidades de capacitación de los colaboradores

Perfil y diseño de puestos con enfoque a la excelencia

Incentivos y paquete de entrenamiento

Implementación de la estrategia de capacitación, impulsando la innovación, la investigación y desarrollo

Couching, motivación, seguimiento y monitoreo de los resultados a corto, mediano y largo plazo

Evaluación e indicadores de la estrategia de capacitación y entrenamiento