Aceleradoras de Empresas de Base Tecnológica "nueva generación"

Existen cinco principales características que la mayoría de las incubadoras/aceleradoras de Gran Bretaña:

Las incubadoras con mayor reconocimiento son aquellas basadas en el modelo de EE.UU.

Con una sola excepción, todas son con fines de lucro y cobran su apoyo por medio de participación o cobros por el programa.

Dan un peso importante a su red de ex-alumnos.

Son privadas y fundadas por emprendedores con experiencia en el sector.

Se encuentran enfocadas en un nicho muy específico.

Catapult

La empresa innovadora en la economía del conocimiento

La empresa tiene la obligación de generar desarrollo con equidad, sustentable, sostenible y transmitir sobre todo el mensaje que la empresa es una comunidad de personas, con deseos de trascender, que ponen sus talentos al servicio de los demás.

Empresas que generan lideres comprometidos con la sociedad:

Generar modelos de negocios innovadores que tengan alto impacto en las organizaciones y en la sociedad.

Maximizar las utilidades por medio de ofrecer valor.

Bajar costos y mejorar el servicio a los clientes, proveedores, distribuidores, asociados (grupos de interés).

Buscar nuevas oportunidades de negocios sustentables.

Satisfacer las necesidades del cliente/consumidor

Mayor información

http://educommons.anahuac.mx:8080/eduCommons/economia-y-desarrollo/empresa-su-entorno/tema-1

 

 

Gestión de la Innovación Empresarial

Gestión de la Innovación Empresarial

Tres obejetivos:

Desplegar en toda la plataforma una plataforma de innovación y una dinámica de mejora continua, para que la empresa produzca más y mejores innovaciones.

Fomentar, apoyar y gestionar el ciclo de vida de todas las innovaciones producidas en la empresa.

Alinear permanentemente la innovación con los parámetros estructurales y estratégicos de la empresa y viceversa.

Aerospace Sector with Innovation

The growth in the aerospace sector responds to an industrial scaling process.
Increase in the added value:

2006: Experience gained from other sectors such as automotive and electronic. Simple parts, assembly and aircfraft components

2010: Operations from leading companies from the aerospace industry, even in engineering and development projects: Turbines, fuselage, arneses and landing gears and Design and engineering activities

2020: Projects with more added value and the use of innovative material:Assembly of complete airplanes

Source: SE (Ministry of Economic)Mexico

http://twitter.com/ramonscott

SEMANA de COMERCIO EXTERIOR en Buenos Aires

Durante la semana del 6 al 11 de septiembre se desarrollará en Buenos Aires, una semana de práctica profesional en Comercio Exterior.

Una semana contempla actividades educativas (visitas a puertos, terminales aéreas, empresas vinculadas al comercio exterior, entre otros); que se complementa con un extenso plan de capacitación dictado por los distintos profesionales que conforman RGX.

En síntesis, esta actividad es una excelente combinación donde los conocimientos teóricos se plasman en la experiencia que sólo la práctica puede brindar.

Durante el cronograma de actividades, los participantes accederán a:

1- Jornada de Capacitación sobre actualidad de comercio exterior (8hs de duración)

2- Visita al Mercado Central

3- Visita a TCA (Terminal de Carga Aeroportuaria)

4- Visita a Terminal Portuaria (Buenos Aires)

5- Visita a empresas del sector.

Asimismo, tendrán programadas distintas actividades extra-programaticas, como city tours, y cenas/shows en restaurante de la ciudad de Buenos Aires.

Se busca que los estudiantes combinen el aprendizaje, el conocimiento de otra cultura y estilo de vida con el entrenamiento profesional, que se consolida a través de las visitas prácticas.

Ya se encuentra confirmada la participación de un grupo de estudiantes del Instituto IPLACEX de Chile.

Para má información

gmurillo@rgxonline.com

0054 11 4543-3838

www.rgxonline.com

Bajar el documento de información

Innovación en Internet y Comunicaciones

Se presentó el Candidato a Doctor Ramón Scott Ortiz desde México presentando la ponencia sobre “ Innovación en Internet y comunicaciones, una oportunidad de internacionalizarse después de la crisis”, evento apoyado por PROMPERÜ y auspiciado por Visa y Copa Airlines.

En esta oportunidad se trataron los temas de Internet, herramientas y redes sociales como herramientas que ya ahora son obligatorios para poder posicionarse dentro del comercio electrónico a las Pymes principalmente ya que estas herramientas permiten a un bajo costo de inversión publicitar, posicionarse y estar dentro de las redes comerciales internacionales.

El desarrollo del evento se fue con los siguientes temas:

- El nuevo escenario y las exportaciones de las pymes.

- Nuevo reto para las Pymes en la economía del conocimiento

- El proceso de aprendizaje y las capacidades dinámicas de las firmas: capacidades humanas, vinculaciones y gestión de redes de innovación.

- Utilización y optimización de las TICs en las empresas Pymes.

- Definiciones conceptuales sobre comercio electrónico y el impacto sobre la actividad exportadora.

- Distintos esquemas de negocios en Internet en función del plan de Exportación de la Pyme y sus mercados objetivos.

- Impacto de los mensajes de comunicación en el comercio internacional. Influencia de la imagen de marca país.

- Acciones, decisiones y herramientas para sortear el nuevo escenario.

- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados.

- Captación de nuevos clientes en el nuevo escenario.

- Estrategias y nuevas herramientas para mejorar y fortalecer la posición competitiva de las firmas en los mercados internacionales.

- El diseño de un plan de exportación innovador y optimizado al nuevo contexto: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.

Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y la inserción internacional de las Pymes.

Fundación Cinépolis. Lorena Guillé-Laris. Directora Ejecutiva

Ramón Scott en entrevista con Lorena Guille-Laris quien encabeza el área de Responsabilidad Social Corporativa y es Directora Ejecutiva de la Fundación Cinépolis. Cuenta con estudios en Ingeniería Industrial y de Sistemas en el ITESM Monterrey. Maestria en Administración Pública y Política Pública de la Escuela de Graduados en Administración Pública del TEC, en convenio con The Kennedy School of Government de Harvard.

Su pasión es generar conciencia social en temas importantes como: Derechos Humanos y Medio Ambiente. En Cinépolis tienen iniciativas como el concurso de cortometraje "Hazlo en Corto"

Lorena mencionó que "en nosotros esta inspirar a otras mujeres, el construir una sociedad con valores mucho mas sólidos y el demostrar que como mujeres tienen toda la capacidad para ser profesionistas exitosas y grandes líderes sociales".

Te invitamos al proyecto "Liderazgo Empresarial de la Mujer"

La innovación como herramienta del capital humano en las empresas que generarán valor

Identificación de las necesidades de capacitación de los colaboradores

Perfil y diseño de puestos con enfoque a la excelencia

Incentivos y paquete de entrenamiento

Implementación de la estrategia de capacitación, impulsando la innovación, la investigación y desarrollo

Couching, motivación, seguimiento y monitoreo de los resultados a corto, mediano y largo plazo

Evaluación e indicadores de la estrategia de capacitación y entrenamiento

Liderazgo empresarial de la mujer

Antecedentes

En los Estados Unidos, las mujeres constituyen ya la mitad de todos los graduados de la universidad. Con frecuencia desaparecen poco después de entrar en la fuerza de trabajo para asumir responsabilidades familiares. Por ejemplo en el Reino Unido, las mujeres ganan 22% menos que los hombres.

En una encuesta de Facebook, el 80% de las mujeres y el 63% de los hombres dice que la paridad de género estuvo ausente en el mundo corporativo. El 49% de los hombres dijeron iniciar una empresa, frente a sólo el 29% de las mujeres.

Nombre del Proyecto:
1. Liderazgo empresarial de la mujer

Slogan
“Atrévete a triunfar en los negocios”

Objetivo
Impulsar y promover la participación de la mujer en los negocios
Fomentar la cultura empresarial en las mujeres
Incrementar la capacitación de las mujeres
Motivar a las futuras líderes empresariales
Colaborar con las diferentes redes y asociaciones empresariales de mujeres


Objetivos cuantitativos
a. Tener 10 casos de éxito (en video ó audio MP3) para antes del 14 de junio del 2010
b. La mujer líder tendrá que Invitar a otras 10 mujeres al proyecto.
c. 100 Mujeres Lideres en América Latina


Mujeres participantes de los casos de éxito:

a. Mujeres Emprendedoras (diversas industrias)
b. Ejecutivas y Gerentes en Empresas Multinacionales
c. Directoras o Dueñas de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
d. Académicas
e. Políticas


Producto a entregar:
Mujeres en los negocios; como caso de éxito en audio ó video:

1. Audio de 1 a 3 minutos
Formato:Mp3
Duración: 1 a 3 minutos máximo.
Localización: En la oficina o en un lugar que se pueda ver la relación laboral con la Mujer.
Para el audio se puede grabar en un PODCAST y enviar la página o link del Podcast.

2. Un video de 1 a 3 minutos. Enviarlo por mail o subirlo a You Tube y mandar la liga.
3. Curriculum Vitae (CV), hoja de vida, logros y premios
4. Página web si tiene. Datos para contacto.

Ejemplos
1.-
http://www.youtube.com/watch?v=bmmdBRyUUa8

http://ramonscott.blogspot.com/2010/05/liderazgo-empresarial-de-la-mujer-tayra.html

2.-

http://www.youtube.com/watch?v=IJxHFc7BwoY

http://ramonscott.blogspot.com/2010/06/centro-de-dialogo-y-analisis-sobre.html

Enviar el video a:
scott.ramonscott@googlemail.com


Promoción y difusión en:

You Tube
Blog especial (por construir)
www.conice.org
http://ramonscott.blogspot.com/
Facebook
Conice Consultores
Los videos de testimonio y experiencia más votados, estarán en www.conice.com.ar o el CONICE 2011


Fecha de implementación del proyecto
10 de mayo del 2010


Preguntas para la entrevista (casos de éxito)

Nota: Estas son algunas preguntas. Contestar en desorden y agregar otras de temas de interés.
¿Cómo te llamas?
¿A qué te dedicas?
¿Cuáles son tus actividades?
¿Cuáles son tus logros?
¿En qué negocios has participado?
¿Cómo se llama tu empresa, o institución?
¿Qué consejos podrías dar a las estudiantes?
¿Cuáles son los retos actuales de las profesionistas?
¿Cómo poder competir en un mundo aún machista?
¿Qué oportunidades hay para el futuro?
¿Cómo se puede combinar los negocios con la familia?
¿Qué tan importante es la relación de pareja?
¿Qué barreras has tenido que pasar para estar en tu posición?
¿Cómo podrían las mujeres tener una mayor participación en los negocios?
¿Qué tan importante es la educación y la capacitación constante?
¿Cuáles son los factores de éxito?
¿Cómo podrías impulsar este movimiento?

Centro de Diálogo y Análisis sobre América del Norte

Ramón Scott en entrevista con la Doctora Ma. Isabel Studer Noguez. Directora del Centro de Diálogo y Análisis sobre América del Norte, asociado a la División de Negocios del Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México.

Temas coyunturales: Cambio climático, movilidad laboral, seguridad y educación.

En México la participación de la mujer en el mercado laboral aún está muy limitada.

Faltan políticas públicas enfocadas a este sentido. Hay una oportunidad enorme para las mujeres que quieran contribuir activamente en el desarrollo sostenido y sustentable. Llama la atención que es limitado el número de mujeres profesionistas en los negocios y en el ámbito empresarial.

Reflexión

¿Cuáles son los espacios de apoyo que requieren las mujeres para que participen en mayor medida en los negocios y en la toma de decisiones empresariales?

Se requiere gestar el cambio desde la Universidad, en dónde las mujeres participan cada vez más, pero cuando salen y terminan sus estudios, a veces, dejan truncada su carrera profesional por dedicarse al hogar.

Las invitamos a que no dejen sus carreras y que vean como pueden hacer una aportación importante para el desarrollo del país.

Dra. Ma Isabel Studer Noguez

La Doctora Studer fue Directora de Investigación de la Comisión de Cooperación Laboral de América del Norte (Washington DC), Directora General Adjunta para Canadá de la Secretaría de Relaciones Exteriores y Directora General para América del Norte en la SEMARNAT.

También ha sido profesora-investigadora de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO), del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), así como profesora visitante del Colorado College.

Fue becaria Fulbright, Galo Plaza Fellow del Diálogo Interamericano y columnista de El Universal.

Entre sus múltiples publicaciones sobre América del Norte destacan los libros Ford and the Global Strategies of Multinationals, publicado por Routledge (Inglaterra) y Réquiem or Revival? The Promise of North American Integration coeditado junto con Carol Wise y publicado en 2007 por Brookings.