América Latina y los países en desarrollo tienen un rol importante en disminuir las emisiones de carbón en la cadena de suministro, el desarrollo sustentable depende de poner en práctica estándares que puedan realmente reducir la contaminación. El costo al corto plazo puede ser alto, pero es mejor pensar a largo plazo y con una visión de sustentabilidad compartida. La tecnología para reducir significativamente las emisiones de carbono ya existe, pero algunos países de la región no pueden pagarla. Una de las posibles soluciones puede ser la alianza estratégica entre el sector privado y el público, ahora más que nuca se requiere de una gestión eficiente para un crecimiento sostenido.
miércoles, 7 de abril de 2010
Cadena de Abastecimiento vs Sustentabilidad
América Latina y los países en desarrollo tienen un rol importante en disminuir las emisiones de carbón en la cadena de suministro, el desarrollo sustentable depende de poner en práctica estándares que puedan realmente reducir la contaminación. El costo al corto plazo puede ser alto, pero es mejor pensar a largo plazo y con una visión de sustentabilidad compartida. La tecnología para reducir significativamente las emisiones de carbono ya existe, pero algunos países de la región no pueden pagarla. Una de las posibles soluciones puede ser la alianza estratégica entre el sector privado y el público, ahora más que nuca se requiere de una gestión eficiente para un crecimiento sostenido.
sábado, 3 de abril de 2010
Gestión del Conocimiento
Según la definición de Ovum, se trata de "la tarea de desarrollar y explotar los recursos tangibles e intangibles del saber de una empresa[1]". Los recursos tangibles serían las patentes, licencias, información sobre clientes, proveedores, productos y competidores, trabajos de investigación, etc. Los intangibles serían los conocimientos y experiencias de los empleados, el know-how de la empresa, etc.
Sin embargo, la gestión de conocimientos no consiste en el flujo indiscriminado de información a través de una organización, ya que la información es simplemente un conjunto de datos. Por el contrario, el conocimiento, el saber, implica depurar y añadir valor a la información, llegar a una solución o decisión en una situación real, interpretando esos datos dentro de un contexto.
Esta transferencia de conocimientos, de best practices, de know-hows es lo que realmente aporta un valor diferencial a la empresa frente a sus competidores, y es por ello que la mayoría de las empresas y multinacionales están implantando este sistema de gestión de dirección en sus respectivas organizaciones desde hace ya varios años.
Este tipo de gestión puede aportar grandes beneficios a una empresa, como reducción de costos y tiempo de toma de decisiones.:
Como comenta Arie de Geus en su libro “La Empresa Viviente aprender más rápido que la competencia es la única ventaja competitiva sostenible[4]".
[1] FLAHERTY John E. Peter Drucker, op. cit. p . 78.
[2] http://www.sht.com.ar/archivo/Management/gestion.htm#Inicio
[3] FLAHERTY John E. Peter Drucker op. cit. p. 215.
[4] Idem.
viernes, 19 de marzo de 2010
Young Américas Business Trust (YABT)



La competencia ha realizado exitosamente tres versiones, en las que han participado más de 2200 equipos de todo el mundo. Actualmente se encuentra concluyendo la primera fase de la cuarta versión, en la que los participantes deben preparar un plan de negocio, un video promocional, una página web y la validación comercial del producto o servicio los cuales serán evaluados para seleccionar los equipos finalistas.
lunes, 8 de marzo de 2010
Ramon Scott
En 2007 recibió por parte de la Secretaría de Educación Pública (SEP), una beca de un año para hacer la investigación de la tesis doctoral en Australia y Reino Unido (UK), sobre la educación basada en competencias como ventaja de competitividad internacional, bajo el programa nacional de becas a la excelencia académica y al aprovechamiento escolar.
Es profesor de cátedra en administración, negocios internacionales, multinacionales, taller de empresa II (emprendedores) y el proyecto genera del programa de liderazgo internacional de la Universidad Anáhuac México Norte. Ha trabajado en Pfizer y Warner- Lambert México en administración de la demanda y compras internacionales. Realizó consultoría para The Box Hill Institute sobre el paquete de entrenamiento en competencias y habilidades laborales, así como consultoría para The Services Skills Australia, Colombia, Chile y España.
En Melbourne Australia realizó un entrenamiento en el Ministerio de de Educación, Innovación e Industria. En México fue elegido como el coordinador de consultoría internacional para un proyecto financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el CONOCER, dicha investigación fue sobre mejores prácticas internacionales, con el fin de mejorar la metodología del sistema nacional de competencias de las personas.
Actualmente es Director de Consultoría Internacional en la Red Global de Exportación (RGX-México), en donde ha participado en proyectos de innovación en las PYMES, oportunidades de negocios, internet como herramienta de competitividad y promoción de las exportaciones en más de 9 países de la región.
Es miembro fundador de FICOMEXT Internacional, asociación civil que promueve la sustentabilidad en los negocios internacionales y las exportaciones de servicios. Es presidente fundador de la Convención Internacional de Comercio Exterior CONICE www.conice.com.ar, forma parte de la Federación de Asociaciones Internacional de Comercio FITA y participó en reuniones en las Entidades Promotoras de Comercio Exterior EPCE. Es consejero para el Programa de Liderazgo Internacional “GENERA”. Es socio de Consultores Internacionales en Comercio Exterior www.conice.org
Escribió un libro titulado “Internet para la Micro, Pequeña y Mediana empresa como herramienta de competitividad. Imparte conferencias internacionales en América Latina en los temas de: innovación en las PYMES exportadoras y técnicas de exportación en tiempos de crisis, principalmente en cámaras de comercio, asociaciones de exportadores e instituciones académicas. Ahora está promoviendo los negocios sustentables y la exportación de servicios.
Ha escrito artículos en el periódico milenio sobre el tema de emprendedores, competitividad empresarial e innovación tecnológica. Se ha destacado como conferencista de alto nivel en varias universidades en México y en el extranjero, ha participado como ponente en eventos empresariales relacionados a la competitividad internacional, competencias de las personas, e- business, innovación tecnológica, comercio internacional, responsabilidad social empresarial, educación y certificación internacional. Participo como conferencista en el seminario regional del ALCA http://www.ustr.gov/new/ftaa-merida.htm.
Impartió una conferencia en el Departamento de Innovación y Desarrollo Regional del Estado de Victoria en Australia.
viernes, 12 de febrero de 2010
Oportunidades de Negocio en Mercados Destino
En salas paralelas al Programa de Conferencias, las empresas participantes podrán registrarse y participar de las mesas de asesoramiento sobre el acceso a los siguientes mercados:
· Acceso al mercado de ALEMANIA
lunes, 1 de febrero de 2010
Administradores Internacionales de la Innovación
•Entorno Internacional (tendencias)
•Competitividad
•Doing business (BM)
•Diamante de Porter
•Empresa (diseño y estructura)
•Análisis FODA
•Mercado (estrategias de marketing)
•Competencia (directa e indirecta)
•Operaciones y logística
•Costos y gastos
•Plan financiero
•Resumen ejecutivo
viernes, 29 de enero de 2010
Mercados internacionales y procesos de innovación

•Estar en contacto permanente con actores internacionales, potenciales fuentes de información: clientes importadores, consumidores finales, especialistas, cámaras de fomento del comercio internacional, entidades de certificación internacional, entidades de promoción de exportaciones, etc.
•Avanzar en la realización de estudios de mercados de destino.
•Aprovechar la presencia en ferias internacionales para testear productos, verificar comentarios de potenciales clientes, analizar tendencias del mercado y productos competitivos, entre otras cosas.
•Crear, modificar, mejorar, agregar valor y/o ajustar productos de exportación a partir de esa información.
•Incluir en la oferta exportable elementos diferenciales.
miércoles, 27 de enero de 2010
¿Porqué es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?


Liquidar unidades de negocio innecesarias que no aportan valor al negocio y enfocarse en los que sí aportan un alto valor a la empresa.
Aprovechar la globalización para buscar nuevas oportunidades de proveedores más competitivos que los locales y productos novedosos que no se encuentran en el país.
Alianza estratégica: Incluso para los empresarios internacionales es fácil abrir una sucursal o filial en EE.UU.
Puentes comerciales: Utilizando a México como trampolín o puente de conexión con el mercado Latino de EE.UU.
•Programas de fomento a las exportaciones. (Financiamiento)
•Proyectos de innovación tecnológica. (Incentivos gubernamentales).
lunes, 25 de enero de 2010
Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica


Caen inversiones globales casi el 40%
Caída de exportaciones a EE.UU
Dominicana 15%, promedio de América Latina 30% y México 40%
Caída del PIB en América Latina (AL). México -7.2%
EE.UU: Primer socio comercial para AL
Se desploma el 50% de la demanda de ganado Mex-EUA
Contracción en el mercado Europeo
Del 20% al 40% en ocupación hotelera en los principales destinos
Sector Automotriz (caída de ventas del 35%)
Crisis en Dubái
Posible crisis y colapso de la economía China
lunes, 11 de enero de 2010
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN E.E.U.U
Ramón Scott (Consultor RGX México)¨OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS POST CRISIS EN USA:
INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA DE COMPETENCIA"
21 de enero de 2010
Panamá
Disertación a cargo de:
Dr. Ramón Scott (Consultor RGX México)
Apertura y Bienvenida
8.30hs a 9.00hs Acreditación
9.00hs a 9.10hs Bienvenida a cargo de la Sra. Lourdes Pérez – Directora de Excelencia Empresarial
9.10hs a 10.30hs:
- Definición de innovación en un entorno empresarial post recesión económica
- Porque es crucial la innovación después de la crisis en EEUU?
- Las 4 rutas hacia estrategias de innovación.
- Que combinaciones pueden existir para aumentar las ventas en el escenario internacional del 2010?
- Innovación como clave para que las empresas aprovechen las oportunidades en los nuevos mercados. Casos prácticos.
10.30hs a 11.00hs Coffee Break
11.00hs a 12.40hs
- Mercados internacionales y procesos de innovación: las nuevas señales que envían los mercados externos y permiten generar innovaciones.
- El diseño de un plan de exportación Innovador y optimizado al nuevo contexto post crisis: productos, canales de venta, precios y formas de promoción.
- Recomendaciones para favorecer los procesos de innovación y, con ello, el mejor aprovechamiento de las oportunidades en el mercado americano e internacional.
12.40hs a 13.00hs Cierre del seminario – Preguntas
